| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 1. 导论 | 第11-28页 |
| ·问题提出 | 第11-14页 |
| ·研究迫切性 | 第11页 |
| ·几个基本问题 | 第11-13页 |
| ·问题的提出 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-21页 |
| ·人力资源与人力资本 | 第14-15页 |
| ·人力资源与人才资源 | 第15-16页 |
| ·人力资源的数量与质量关系 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理与绩效管理 | 第17页 |
| ·工作分析与胜任力模型 | 第17-18页 |
| ·激励 | 第18-20页 |
| ·传统人事管理和人力资源管理的差异分析 | 第20-21页 |
| ·专业研究进展 | 第21-24页 |
| ·研究思路 | 第24页 |
| ·研究方法 | 第24-28页 |
| ·方法论 | 第24-25页 |
| ·研究方法 | 第25-27页 |
| ·主要的理论界定 | 第27-28页 |
| 2. 成长期体育产企业人力资源规划系统 | 第28-40页 |
| ·当前我国体育企业外部环境特征分析 | 第28-29页 |
| ·外部环境的动态性 | 第28页 |
| ·外部环境的复杂性 | 第28页 |
| ·外部环境的支持性 | 第28-29页 |
| ·体育企业成长期阶段特点 | 第29-30页 |
| ·当前我国体育企业人力资源现状 | 第30-32页 |
| ·体育企业的人力资源规划 | 第32-34页 |
| ·体育企业人力资源案例分析 | 第34-40页 |
| ·组织结构分析 | 第35页 |
| ·待解决问题 | 第35-36页 |
| ·招聘与选拔 | 第36-38页 |
| ·弹性薪酬 | 第38-40页 |
| 3. 体育企业的人力资源开发系统 | 第40-64页 |
| ·体育高级经理人胜任力研究 | 第41-53页 |
| ·工作分析 | 第43页 |
| ·关键事件访谈 | 第43-46页 |
| ·能力素质编码 | 第46-47页 |
| ·正式问卷的调查样本统计 | 第47页 |
| ·问卷的信度和效度分析 | 第47-48页 |
| ·统计数据的处理 | 第48-50页 |
| ·结果分析 | 第50-52页 |
| ·“专家-专家”范式的验证 | 第52-53页 |
| ·成长期体育企业人才培养模式 | 第53-61页 |
| ·教育开发模式 | 第56-57页 |
| ·在职培训模式 | 第57-59页 |
| ·“干中学”(Learning by doing) 模式 | 第59-60页 |
| ·几种培养模式的比较 | 第60-61页 |
| ·设想：一种超组织人力资源开发策略的提出 | 第61-64页 |
| 4. 体育企业人力资源的激励 | 第64-74页 |
| ·体育企业组织激励现状 | 第64-65页 |
| ·体育企业的主要激励方式 | 第65-70页 |
| ·参与式激励 | 第65-67页 |
| ·目标式激励 | 第67页 |
| ·分享式激励 | 第67-70页 |
| ·职业体育组织企业化中的激励机制问题 | 第70-74页 |
| ·体制冲突导致的矛盾 | 第70-71页 |
| ·对策分析 | 第71-74页 |
| 5 体育企业的组织文化系统 | 第74-80页 |
| ·组织文化对体育企业成长的作用 | 第74-75页 |
| ·体育企业组织文化的构建 | 第75-80页 |
| ·沟通方式对组织文化的渗透 | 第77页 |
| ·人际关系“场”的建立 | 第77-78页 |
| ·体育企业价值观的建立 | 第78-79页 |
| ·塑造形象标识 | 第79-80页 |
| 6. 成长期体育企业的人资战略系统 | 第80-85页 |
| ·战略人力资源管理与组织战略 | 第80-81页 |
| ·成长期体育企业的人资战略 | 第81-82页 |
| ·体育企业人资战略案例分析 | 第82-85页 |
| 7. 小结 | 第85-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 参考文献 | 第88-91页 |
| 附件1. 体育企业人力资源状况调查 | 第91-92页 |
| 附件2.半结构式提纲：对体育企业高层经营管理者情况调查 | 第92-93页 |
| 附件3. 体育企业高级经理人胜任力特征问卷 | 第93-95页 |