我国家具业营销外包可行性探讨
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 引言 | 第10-16页 |
| ·课题来源 | 第10-11页 |
| ·研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·课题的研究现状 | 第12-14页 |
| ·论文的研究内容及研究方法 | 第14-16页 |
| ·论文的研究内容 | 第14页 |
| ·论文的研究方法 | 第14-15页 |
| ·论文的创新点 | 第15-16页 |
| 2 外包理论分析 | 第16-26页 |
| ·外包与营销外包的产生与发展 | 第16-22页 |
| ·外包与营销外包定义 | 第16页 |
| ·外包的产生与发展 | 第16-19页 |
| ·营销外包的产生与发展 | 第19-22页 |
| ·外包的理论基础 | 第22-26页 |
| ·劳动分工理论 | 第23页 |
| ·新古典企业理论—生产能力理论 | 第23页 |
| ·基于交易费用经济学的企业契约理论 | 第23-24页 |
| ·企业能力理论与核心能力理论 | 第24-25页 |
| ·竞争优势理论—价值链的分析方法 | 第25-26页 |
| 3 我国家具业营销现状及存在的问题分析 | 第26-40页 |
| ·我国家具业营销现状 | 第26-36页 |
| ·家具业营销系统构架 | 第26-28页 |
| ·家具业市场特点 | 第28-29页 |
| ·家具业竞争形式 | 第29-31页 |
| ·家具业营销渠道 | 第31-33页 |
| ·家具业内外销市场 | 第33-36页 |
| ·家具业营销存在问题分析 | 第36-40页 |
| ·市场占有率低，营销资源不足 | 第36-37页 |
| ·营销管理水平低下，市场竞争力弱 | 第37页 |
| ·营销模式僵化，营销创新受阻 | 第37-38页 |
| ·品牌意识薄弱，缺乏整体营销战略 | 第38-39页 |
| ·滞留低端市场，出口营销能力不足 | 第39-40页 |
| 4 我国家具业营销外包可行性探讨 | 第40-54页 |
| ·我国家具业营销外包的动因 | 第40-41页 |
| ·降低经营成本，改善财务状况 | 第40页 |
| ·强化核心竞争力 | 第40-41页 |
| ·增强灵活性和速度 | 第41页 |
| ·实现规模经济 | 第41页 |
| ·我国家具业营销外包的外部条件 | 第41-44页 |
| ·其他产业成功的经验借鉴 | 第42页 |
| ·相关中介产业发展的积极推动 | 第42-43页 |
| ·降低社会交易成本的内在需要 | 第43-44页 |
| ·国家对外出口的迫切形式 | 第44页 |
| ·我国家具业营销外包的内部条件 | 第44-47页 |
| ·技术条件 | 第44-46页 |
| ·经营条件 | 第46-47页 |
| ·我国家具业营销外包模型分析 | 第47-54页 |
| ·矩阵模型简介 | 第47-48页 |
| ·矩阵模型决策因素分析 | 第48-49页 |
| ·家具业营销与模型要素分析 | 第49-52页 |
| ·家具业营销对应矩阵模型决策因素的小结 | 第52-54页 |
| 5 我国家具业营销外包的措施及意义 | 第54-60页 |
| ·我国家具业营销外包的具体措施 | 第54-58页 |
| ·实现与营销中介机构合作 | 第54-56页 |
| ·自行组建独立家具营销代理公司 | 第56页 |
| ·共同建立区域营销联盟 | 第56-57页 |
| ·发包境外营销机构 | 第57-58页 |
| ·外包对我国家具业营销的积极意义 | 第58-60页 |
| ·家具企业的战略同盟者 | 第58-59页 |
| ·家具企业的战略投资人 | 第59页 |
| ·家具企业的利益共享者 | 第59-60页 |
| 6 结论 | 第60-62页 |
| ·论文小结 | 第60-61页 |
| ·今后努力的方向 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-68页 |
| 附录 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
