| 1 引言 | 第1-13页 |
| ·平安保险公司概况 | 第7-8页 |
| ·问题的提出 | 第8-10页 |
| ·我国寿险业面临的机遇与挑战 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·研究的主要内容和方法 | 第10-11页 |
| ·本文研究的难点和创新点 | 第11-13页 |
| 2 文献回顾 | 第13-16页 |
| ·以环境为基点的经典战略管理理论 | 第13-14页 |
| ·以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论 | 第14-15页 |
| ·以资源、知识为基础的核心竞争力理论 | 第15-16页 |
| 3 平安保险公司寿险业务外部环境分析 | 第16-39页 |
| ·中国保险业宏观环境分析 | 第16-23页 |
| ·政治法律环境分析 | 第16-17页 |
| ·宏观经济环境分析 | 第17-19页 |
| ·社会文化环境分析 | 第19-21页 |
| ·宏观环境变化对寿险业发展的影响 | 第21-23页 |
| ·中国寿险行业市场环境分析 | 第23-39页 |
| ·三家寿险公司间的竞争 | 第24-36页 |
| ·潜在竞争对手分析 | 第36-37页 |
| ·替代产品分析 | 第37-38页 |
| ·供应商分析 | 第38页 |
| ·消费者分析 | 第38-39页 |
| 4 平安保险公司寿险业务内部资源分析 | 第39-47页 |
| ·平安的企业文化分析 | 第39-40页 |
| ·平安责任 | 第39页 |
| ·平安文化 | 第39页 |
| ·平安精神 | 第39-40页 |
| ·平安未来 | 第40页 |
| ·平安保险公司寿险业务发展阶段分析 | 第40-43页 |
| ·1988年至1992年: 创业之始，争取市场空间 | 第40页 |
| ·1993年至1997年: 业务高速增长 | 第40-41页 |
| ·1998年至2001年: 锐意改革，专业经营 | 第41-42页 |
| ·2002年至2005年: 投连危机，市场份额下滑 | 第42-43页 |
| ·平安保险公司寿险业务内部竞争能力分析 | 第43-47页 |
| ·产品开发分析 | 第44页 |
| ·营销分析 | 第44页 |
| ·核保、承保与理赔 | 第44-45页 |
| ·再保险 | 第45页 |
| ·投资 | 第45页 |
| ·财务分析 | 第45-46页 |
| ·人力资源管理 | 第46页 |
| ·制度安排 | 第46-47页 |
| 5 平安保险公司寿险业务发展战略方案的选择及实施建议 | 第47-56页 |
| ·平安保险公司寿险业务发展目标的确定 | 第47-48页 |
| ·平安集团的战略目标 | 第47页 |
| ·寿险业务发展战略目标 | 第47页 |
| ·寿险业务发展的阶段目标 | 第47-48页 |
| ·发展战略的提出、评价及实施建议 | 第48-56页 |
| ·机会优势(SWOT)分析 | 第48-50页 |
| ·平安保险寿险业务发展战略方案的选择及评价分析 | 第50-52页 |
| ·平安保险公司寿险业务发展战略实施建议 | 第52-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
