| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 前言 | 第7-11页 |
| 一、国内外前沿动态 | 第7-9页 |
| 二、选题意义和研究方法 | 第9-10页 |
| 三、创造性成果及主要结论 | 第10-11页 |
| 第一章 付费电视运营模式解析 | 第11-17页 |
| 第一节 付费电视,中国电视产业化的契机 | 第11-14页 |
| 一、付费电视,从盈利模式上使频道专业化迎刃而解 | 第11-12页 |
| 二、付费电视,打破了长期以来电视行政区域的割据状态 | 第12页 |
| 三、付费电视,使中国电视中事业和产业部分的剥离成为可能 | 第12-14页 |
| 第二节 付费电视与免费电视运营模式比较 | 第14-17页 |
| 一、免费电视与付费电视：经营模式的转换 | 第14页 |
| 二、对免费电视和付费电视重新分包的构想 | 第14-17页 |
| 第二章 付费电视运营产业链条雏形研究 | 第17-29页 |
| 第一节 付费电视产业链条雏形成型 | 第18-22页 |
| 一、产业链条的监管者——政策解读 | 第18页 |
| 二、业务原始价值的创造者——频道供应商 | 第18-19页 |
| 三、业务综合价值的创造者——集成运营商 | 第19-20页 |
| 四、业务最终价值的实现者——有线网络商 | 第20页 |
| 五、业务开展的基础——内容开发商 | 第20-21页 |
| 六、付费电视的上帝——用户 | 第21页 |
| 七、付费电视的连带产业——全国家电业 | 第21-22页 |
| 第二节 付费电视现有运营产业链亟待整合 | 第22-29页 |
| 一、平台间分账模式模糊,分歧不断 | 第22-23页 |
| 二、平台间职能重叠、紊乱 | 第23-24页 |
| 三、五大集成运营平台未盈利先硝烟四起 | 第24页 |
| 四、机顶盒的艰难推广及可持续发展 | 第24-27页 |
| 五、警惕跑马圈地的思路 | 第27-28页 |
| 六、付费电视运营,钱从哪里来 | 第28页 |
| 七、缺少一套考核付费电视的体系 | 第28页 |
| 八、付费电视的知识产权由谁来保护 | 第28-29页 |
| 第三章 江苏“靓妆”频道运营模式研究 | 第29-55页 |
| 第一节 国内外时尚媒体运营特点分析 | 第30-39页 |
| 一、国内时尚媒体现状分析 | 第30-36页 |
| 二、国外时尚电视媒体运营分析 | 第36-39页 |
| 第二节 靓妆频道打造专业时尚付费频道 | 第39-43页 |
| 一、靓妆频道目标用户群“白领阶层”解析 | 第39-40页 |
| 二、对靓妆频道核心概念的把握 | 第40-41页 |
| 三、靓妆频道的内部组织关系体系、频道节目制作组织方式 | 第41-43页 |
| 第三节 靓妆频道的市场运营现状及预测研究 | 第43-52页 |
| 一、大胆采用公司化市场运营方式 | 第43-44页 |
| 二、节目源开始多元化 | 第44-47页 |
| 三、靓妆频道市场推广方式研究 | 第47-49页 |
| 四、盈利模式趋向多元化 | 第49-51页 |
| 五、专业化制作队伍 | 第51-52页 |
| 第四节 靓妆频道发展规划以及品牌化预测研究 | 第52-55页 |
| 一、FTV、HBO等付费频道的品牌建设 | 第52-53页 |
| 二、靓妆频道品牌建设畅想 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-59页 |
| 后记 | 第59页 |
