| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-14页 |
| ·选题背景 | 第7-10页 |
| ·组织变革的研究现状 | 第7-8页 |
| ·中国石油组织面临的外部环境 | 第8-9页 |
| ·大庆石油管理局的组织管理现状 | 第9-10页 |
| ·选题的现实意义 | 第10-14页 |
| ·大庆石油管理局组织变革的现实意义 | 第10-11页 |
| ·为适应中石油集团提升核心竞争力的需要 | 第11页 |
| ·国有企业集团组织变革的必要性和重要性 | 第11-12页 |
| ·面向BPR的组织结构是中国企业组织变革的必由之路 | 第12-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-21页 |
| ·组织变革的概念和作用 | 第14页 |
| ·组织变革的目标 | 第14-15页 |
| ·组织变革的动因 | 第15-17页 |
| ·组织变革的阻力 | 第17-18页 |
| ·排除变革阻力的方法 | 第18-20页 |
| ·组织变革的程序 | 第20-21页 |
| 第三章 大庆石油管理局组织结构的总体设计 | 第21-45页 |
| ·大庆石油管理局组织结构分析 | 第21-28页 |
| ·大庆石油管理局基本情况 | 第21-23页 |
| ·大庆石油管理局五年来组织结构调整的简要回顾 | 第23页 |
| ·大庆石油管理局组织结构分析 | 第23-28页 |
| ·大庆石油管理局组织结构设计的基本原则 | 第28-32页 |
| ·传统组织设计的八条原则 | 第28-29页 |
| ·大庆石油管理局组织结构设计的基本原则 | 第29-32页 |
| ·大庆石油管理局管理体制的总体定位 | 第32-45页 |
| ·三种基本的管理体制 | 第32-34页 |
| ·确立大庆石油管理局母子公司型的管理体制 | 第34-37页 |
| ·总体定位 | 第37-38页 |
| ·母公司与 CNPC及成员企业的法律关系、各自的权限 | 第38-39页 |
| ·母公司对成员企业的控制方式 | 第39-40页 |
| ·母公司管理职能及职能部门设置 | 第40-44页 |
| ·大庆石油管理局母子公司管理体制的组织结构图 | 第44-45页 |
| 第四章 大庆石油管理局变革过渡时期的组织结构模式选择 | 第45-49页 |
| ·选择事业部管理体制作为过渡时期的组织结构 | 第45-46页 |
| ·事业部管理体制的模式设计 | 第46-49页 |
| ·事业部管理体制的运作方式 | 第46-48页 |
| ·事业部管理体制的设计框架 | 第48-49页 |
| 第五章 大庆石油管理局组织变革的实施对策 | 第49-60页 |
| ·大庆石油管理局组织变革的实施程序 | 第49-50页 |
| ·大庆石油管理局组织变革阻力 | 第50-52页 |
| ·组织阻力 | 第50-51页 |
| ·个体阻力 | 第51-52页 |
| ·阻力排除方法 | 第52-53页 |
| ·解决好组织变革中的人才问题 | 第53-54页 |
| ·建立机构开放的新型技术创新体系 | 第53页 |
| ·建立有效的科技人才运行机制 | 第53-54页 |
| ·建立有效的激励机制 | 第54页 |
| ·加强信息化建设为组织运行提供保证 | 第54页 |
| ·培养组织的学习能力 | 第54-55页 |
| ·保持自身的整体协调发展 | 第55-56页 |
| ·全方位对大庆石油管理局进行制度创新 | 第56-57页 |
| ·基于业务流程再造(BPR)，进行组织变革 | 第57-60页 |
| ·BPR要求企业彻底再造流程，打破职能部门的束缚 | 第57页 |
| ·项目团队构建 | 第57-60页 |
| 第六章 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62页 |
