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虚拟通信网络运营的若干问题研究

第一部分 概述第1-8页
 一、 虚拟营运概述第7页
 二、 虚拟电信运营商定义第7页
 三、 虚拟网络运营商存在的条件第7-8页
 四、 虚拟营运与电信运营商及分销商的最大区别第8页
 五、 虚拟营运与电信运营商的密切联系第8页
第二部分 移动无线电通信发展背景分析第8-11页
 一、 世界移动通信发展概况分析第8-9页
 二、 移动业务发展概况分析第9-10页
 三、 中国移动通信发展概况分析第10-11页
  1 、2003 年我国移动电信业经济运行状况第10-11页
  2 、2004 年我国通信业发展目标第11页
第三部分 虚拟通信网络运营分析第11-31页
 一、 虚拟通信网络运营出现的原因分析第11-13页
 二、 电信业运营价值链分析第13页
 三、 虚拟通信网络运营商成功要素分析第13-15页
  1 、品牌第14页
   (1) 品牌确立第14页
   (2) 品牌打造第14页
   (3) 品牌管理第14页
  2 、分销渠道第14-15页
  3 、创新能力第15页
  4 、其他第15页
 四、 中国虚拟通信网络运营商的发展分析第15-28页
  1 、发展移动虚拟运营商的优势分析第16-17页
   (1) 对现有网络运营商的有利之处第16-17页
   (2) 对新进入者带来的好处第17页
   (3) 对消费者的有利之处第17页
  2 、 移动虚拟运营商在我国的发展现状分析第17-19页
  3 、目前国内进入移动虚拟运营的企业分析第19-20页
  4 、移动虚拟运营对软硬件系统要求的三个因素分析第20-21页
  5 、虚拟电信运营的风险分析第21-23页
  6 、中国移动增值业务及发展模式分析第23-26页
  7 、虚拟电信运营运营方式分析第26-28页
   (1) 开放式运营第27页
   (2) 发卡式运营第27页
   (3) 包月式运营第27-28页
 五、 虚拟运营企业案例分析第28-31页
  (一) 对中国电子器材总公司进行 SWOT 分析第28-30页
   (1) 优势第28页
   (2) 劣势第28-29页
   (3) 机会第29页
   (4) 威胁第29-30页
  (二) 中国电子器材总公司的战略调整第30-31页
   (1) 内部后勤第30页
   (2) 销售模式第30页
   (3) 外部后勤第30页
   (4) 市场营销第30页
   (5) 售后服务第30页
   (6) 采购透明第30页
   (7) 人力资源管理第30-31页
   (8) 企业基础设施第31页
  (三) 中国电子器材总公司利润来源第31页
第四部分 结论第31-35页
参考文献第35页

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