电力多经企业自生能力研究
| 第1章 导论 | 第1-14页 |
| 1．1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1．1．1 困境与出路 | 第7-8页 |
| 1．1．2 课题的提出 | 第8-9页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1．2．1 国外研究现状和成果 | 第9-10页 |
| 1．2．2 国内研究现状与成果 | 第10-12页 |
| 1．3 研究目标与研究框架 | 第12-14页 |
| 1．3．1 预期成果 | 第12-13页 |
| 1．3．2 研究框架 | 第13-14页 |
| 第2章 电力多经企业自生能力分析 | 第14-26页 |
| 2．1 电力多经企业自生能力现状 | 第14-20页 |
| 2．1．1 市场竞争力弱导致主业依赖重 | 第15-16页 |
| 2．1．2 资产质量差人员负担重 | 第16-19页 |
| 2．1．3 主业与多经间利益关系非市场化 | 第19-20页 |
| 2．3 自生能力缺失的原因 | 第20-26页 |
| 2．3．1 国家政策性负担 | 第20-23页 |
| 2．3．2 行业体制性障碍 | 第23-26页 |
| 第3章 提升电力多经企业自生能力的途径 | 第26-43页 |
| 3．1 整体思路与关键路径 | 第26-28页 |
| 3．1．1 整体思路 | 第26-27页 |
| 3．1．2 关键路径 | 第27-28页 |
| 3．2 电力多经企业的战略定位 | 第28-36页 |
| 3．2．1 环境扫描 | 第28-32页 |
| 3．2．2 外部环境对战略定位的影响 | 第32-33页 |
| 3．2．3 战略定位分析 | 第33-36页 |
| 3．3 电力多经企业的改制 | 第36-43页 |
| 3．3．1 改制的整体规划 | 第37-39页 |
| 3．3．2 身份置换与安置 | 第39-41页 |
| 3．3．3 改制的预期目标 | 第41-43页 |
| 第4章 超能公司自生能力的发展实践 | 第43-62页 |
| 4．1 超能公司自生能力现状 | 第43-49页 |
| 4．1．1 超能公司历史沿革 | 第43-44页 |
| 4．1．2 超能公司经营管理现状 | 第44-48页 |
| 4．1．3 超能公司的自生能力 | 第48-49页 |
| 4．2 超能公司的战略重构 | 第49-55页 |
| 4．2．1 战略内部条件分析 | 第50-51页 |
| 4．2．2 战略发展规划 | 第51-53页 |
| 4．2．3 战略保障及风险预控措施 | 第53-55页 |
| 4．3 超能公司的改制 | 第55-58页 |
| 4．3．1 改制的关键路径 | 第55-58页 |
| 4．3．2 改制后的结果 | 第58页 |
| 4．4 超能公司管理体制变革 | 第58-62页 |
| 4．4．1 基本管理制度 | 第58-59页 |
| 4．4．2 激励机制设计 | 第59-62页 |
| 第5章 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第67页 |
