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工程总承包模式中业主方管理研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第1章 引言第9-20页
   ·问题的提出第9页
   ·研究背景第9-15页
     ·总承包模式的分类第9-10页
     ·总承包模式的发展历程第10-14页
     ·总承包模式的发展现状第14-15页
   ·国内外研究现状第15-18页
     ·国内研究现状第15-16页
     ·国外研究现状第16页
     ·国外发展趋势第16-18页
   ·研究内容、方法和框架第18-20页
     ·研究内容第18页
     ·研究方法第18-19页
     ·研究的框架第19-20页
第2章 总承包的发包范围管理与发包模式选择第20-32页
   ·总承包模式的应用环境第20-21页
   ·发包范围管理的意义与步骤第21-23页
     ·发包范围管理的重要性第22页
     ·确定发包范围的步骤第22-23页
   ·影响发包范围的关键因素分析第23-28页
     ·项目的三大目标第23-25页
     ·业主管理项目的能力第25页
     ·项目风险分配第25-26页
     ·潜在总承包商的能力和经验第26-27页
     ·融资条件第27页
     ·市场规范与诚信状况第27页
     ·传统文化与思维方式第27-28页
   ·承包模式的选择第28-30页
     ·DB模式的适用范围第28-29页
     ·EPC模式的适用范围第29页
     ·交钥匙模式的适用范围第29页
     ·EP模式的适用范围第29-30页
   ·案例分析第30-32页
     ·项目概况第30页
     ·项目投资方主要目标第30页
     ·发包模式的选择和发包范围的确定第30-32页
第3章 工程总承包商的选择第32-57页
   ·我国总承包商选择中存在的问题第32-33页
     ·法律法规不配套第32-33页
     ·缺乏科学的选择方法第33页
   ·总承包商选择的特点第33-36页
     ·采用功能招标第33-34页
     ·投标单位有数量限制第34页
     ·资格预审难度大第34-35页
     ·评标方式多样化第35页
     ·重视合同谈判第35-36页
   ·总承包商的选择程序第36-37页
   ·选择评标方法第37-39页
     ·判断项目复杂性第37-38页
     ·确定评标方法第38-39页
   ·编制功能招标文件第39-41页
     ·编制功能招标文件的原则第39-40页
     ·编制功能招标文件的程序第40-41页
     ·功能招标文件的主要内容第41页
   ·确定投标短名单第41-45页
     ·短名单的确定程序第42页
     ·资格预审主要条款第42-43页
     ·资格预审的评分办法第43-44页
     ·确定投标短名单第44-45页
   ·评标第45-52页
     ·单阶段评标第46-49页
     ·两阶段评标第49-50页
     ·多因素评标第50-52页
   ·合同谈判与授标第52-57页
     ·合同谈判的目的第52页
     ·合同谈判的原则第52-55页
     ·合同谈判的内容第55-56页
     ·授标意向书的签发第56-57页
第4章 总承包实施阶段监管:业主代表及其职能第57-68页
   ·业主对业主代表的授权第57-59页
     ·业主代表的组成第57页
     ·业主代表的工作目标第57-58页
     ·业主对业主代表的授权第58-59页
   ·业主代表工作的特点第59-60页
     ·介入时间的特点第59页
     ·管理内容和深度的特点第59-60页
     ·业主授权的特点第60页
     ·管理方式的特点第60页
   ·业主代表的工作职能第60-68页
     ·项目前期策划阶段第60-61页
     ·初步设计阶段第61页
     ·招标阶段第61-62页
     ·总承包项目启动阶段第62-66页
     ·总承包项目实施阶段第66-67页
     ·总承包项目的收尾阶段第67-68页
第五章 结束语第68-69页
参考文献第69-71页
致谢第71-72页
学习期间从事的研究、实践和发表的论文情况第72页

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