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高校后勤社会化改革探析

第一篇 前言第1-11页
第二篇 中国高校后勤社会化改革的历史回顾第11-17页
 2.1 计划经济时期的高校后勤第11-12页
  2.1.1 计划经济时期高校后勤的地位和作用第11页
  2.1.2 计划经济时期高校后勤的特点第11-12页
 2.2 高校后勤社会化经历的三个阶段第12-13页
 2.3 中国高校后勤社会化改革的阶段性成果和经验第13-15页
 2.4 中国高校后勤工作存在的问题第15-17页
第三篇 高校后勤社会化改革中的内部三项制度建设第17-45页
 3.1 高校后勤社会化改革的目标及指导思想第17-19页
  3.1.1 改革目标第17-18页
  3.1.2 指导思想第18-19页
 3.2 高校后勤社会化改革中的用人制度第19-20页
 3.3 高校后勤社会化改革中的岗位责任制度第20-25页
  3.3.1 工作分析第20-21页
  3.3.2 岗位设计第21-25页
 3.4 高校后勤社会化改革中的分配制度第25-45页
  3.4.1 薪酬在激励体系中的关键作用第26-27页
  3.4.2 如何制定一个满意的薪酬制度第27-28页
  3.4.3 高校后勤分配制度存在的主要问题和面临的困难第28-29页
  3.4.4 薪酬制度制定应遵循的原则第29页
  3.4.5 薪酬制度设计的步骤第29-43页
  3.4.6 薪酬制度设计过程中要注意的几个问题第43-45页
第四篇 高校后勤社会化改革的保障及须注意的问题第45-50页
 4.1 加强对高校后勤社会化改革的认识第45页
 4.2 政府要为高校后勤社会化改革创造宽松的外部环境第45-46页
 4.3 建立有效机制,加强后勤管理和监督第46-48页
 4.4 处理好改革与稳定的关系第48页
 4.5 社会化改革要立足校内市场第48-49页
 4.6 引进社会力量,要保证后勤实体的利益第49页
 4.7 加强员工培训,全面提高员工的素质第49-50页
参考资料第50-51页
后记第51页

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