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论公司法人治理结构的核心--分权与制衡

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-9页
引言第9-10页
第一章 公司法人治理结构的学理分析第10-20页
 1.1、公司与公司法人治理第10-11页
 1.2、公司法人治理结构涵义及价值目标第11-14页
 1.3、公司法人治理结构的历史演进第14-18页
  一 股东会中心主义第14-15页
  二 董事会中心主义第15-16页
  三 现代股东大会中心主义第16-18页
 1.4、公司法人治理结构的国际比较第18-20页
  一 美国式的公司治理结构第18页
  二 德国式的公司治理结构第18-19页
  三 日本式的公司治理结构第19页
  四 利益团体相关者参与公司治理第19-20页
第二章 公司法人治理前提——分权第20-33页
 2.1 公司治理权力分配基础——公司控制权--股东权及股东大会第21-26页
 2.2 公司拥有公司法人财产权第26-27页
 2.3 公司治理核心权力——董事会行使公司经营管理权第27-29页
 2.4 公司治理权力分配保障——监事会监督权第29-30页
 2.5 公司治理不可忽视的权力——职工参与权第30-33页
第三章 公司法人治理的逻辑终结——权力制衡第33-40页
 3.1、制衡思想的产生、发展及其在社会实践中的应用第33-34页
 3.2、股权对公司法人财产所有权的制衡第34-35页
 3.3、公司法人治理结构内部的制衡机制第35-40页
  一 股东会与董事会的信任托管与制衡关系第35-37页
  二 董事会与高层经理人员的委托代理关系第37-39页
  三 股东会授权的监事会与董事会、经理层之间的监督关系第39-40页
第四章 我国公司法人治理存在的问题第40-44页
 4.1 股东构成比例不合理,股东大会权能虚化第40-42页
 4.2 董事会成员构成不尽合理,董事会功能缺损第42页
 4.3 监事会的地位未明确,监督作用尚未发挥第42-44页
第五章 我国公司法人治理的模式构想第44-53页
 5.1 实现股权结构多元化,保护中小股东权益第44-47页
  一 股权结构多元化是构建我国公司治理的根本对策第44-45页
  二 赋予股东异议估价权,限制大股东表决权;设立股东诉讼制度,保护广大中小股东合法权益第45-46页
  三 树立股东大会的权威第46-47页
 5.2 优化董事会内部结构,选好公司经理第47-49页
  一 优化蓝事会内部结构第47-48页
  二 公司高级经理人员的选择与管理第48-49页
 5.3 加强监事会的机构建设,强化监督权第49-53页
  一 监事会应由具有监督能力的人员组成第49-50页
  二 明确监事会的基本任务,有重点地实施业务监督第50-51页
  三 保障监事会的行使监督权的费用第51页
  四 制订具体可行的监事工作条例第51页
  五 做好监督部门的分工协调工作第51-53页
结语第53-54页
参考文献第54-58页
致谢第58-59页
读研期间发表的论文第59-60页
学位论文评阅及答辩情况表第60页

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