资源型企业发展环境研究--以江苏省东海县为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| ·研究背景和目的 | 第10页 |
| ·研究内容及方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·技术路线 | 第11-12页 |
| 第2章 企业环境研究现状综述 | 第12-19页 |
| ·企业环境理论研究 | 第12-14页 |
| ·国外企业环境理论研究综述 | 第12-13页 |
| ·国内企业环境理论研究综述 | 第13-14页 |
| ·企业环境分析与评价研究 | 第14-17页 |
| ·PEST 分析法 | 第14-15页 |
| ·波特竞争力模型 | 第15-16页 |
| ·SWOT 分析法 | 第16页 |
| ·环境扫描法 | 第16-17页 |
| ·研究现状述评 | 第17-19页 |
| 第3章 资源型企业发展环境的特征分析 | 第19-29页 |
| ·资源型企业及其发展环境的特点 | 第19-23页 |
| ·资源型企业定义及其特征 | 第19-20页 |
| ·资源型企业发展环境现状 | 第20-23页 |
| ·资源型企业发展环境构成 | 第23-29页 |
| ·宏观环境 | 第23-25页 |
| ·中观环境 | 第25-26页 |
| ·微观环境 | 第26-29页 |
| 第4章 东海县资源型企业发展环境评价 | 第29-47页 |
| ·资源型企业布局 | 第29-33页 |
| ·东海县资源型企业产业布局 | 第29-31页 |
| ·东海县资源型企业数量及规模 | 第31-33页 |
| ·资源型企业的外部环境分析 | 第33-36页 |
| ·东海县资源型企业的法律政策环境 | 第33-34页 |
| ·东海县资源型企业的科技研发环境 | 第34-35页 |
| ·东海县资源型企业的发展趋向 | 第35-36页 |
| ·资源型企业内部环境分析 | 第36-38页 |
| ·东海县资源型企业的核心能力 | 第36-37页 |
| ·东海县资源型企业的竞争优势 | 第37-38页 |
| ·东海县资源型企业的企业文化 | 第38页 |
| ·资源型企业发展环境综合评价 | 第38-47页 |
| ·优势 | 第39-40页 |
| ·劣势 | 第40-41页 |
| ·机会 | 第41-44页 |
| ·威胁 | 第44-47页 |
| 第5章 东海县资源型企业发展战略选择 | 第47-59页 |
| ·战略类型分析 | 第47-50页 |
| ·紧缩型战略 | 第47-48页 |
| ·稳定型战略 | 第48页 |
| ·增长型战略 | 第48-49页 |
| ·混合型战略 | 第49-50页 |
| ·东海县硅资源企业战略方向选择 | 第50-55页 |
| ·增长型战略 | 第50-51页 |
| ·企业战略发展脉络 | 第51-55页 |
| ·配套资源与政策构建 | 第55-59页 |
| ·配套资源分析 | 第55-57页 |
| ·配套政策需求 | 第57-59页 |
| 第6章 研究结论和展望 | 第59-62页 |
| ·结论 | 第59-60页 |
| ·建议 | 第60-61页 |
| ·不足及展望 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录 个人简历 | 第66页 |
