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试论陕西烟草商业公司核心竞争力的培育与提升

中文摘要第1-4页
英文摘要第4-7页
1. 导论第7-14页
 1.1 选题背景第7-8页
 1.2 研究目的及意义第8-9页
  1.2.1 研究目的第8页
  1.2.2 研究意义第8-9页
 1.3 研究现状第9-12页
  1.3.1 核心竞争力理论的起源第9-10页
  1.3.2 中西方核心竞争力理论研究现状第10-12页
  1.3.3 烟草商业企业核心竞争力培育与提升的研究第12页
 1.4 研究思路及主要内容第12-14页
  1.4.1 研究范围与思路第12页
  1.4.2 论文结构及主要内容第12-14页
2. 核心竞争力理论概述第14-19页
 2.1 核心竞争力的概念第14-17页
  2.1.1 核心竞争力的定义第14-15页
  2.1.2 核心竞争力的内涵第15-16页
  2.1.3 如何正确理解核心竞争力的概念第16-17页
 2.2 核心竞争力的特征第17-19页
  2.2.1 价值性第17页
  2.2.2 整体性第17页
  2.2.3 独特性第17-18页
  2.2.4 延展性第18-19页
3. 陕西烟草商业公司现状第19-30页
 3.1 国内烟草商业现状第19-21页
  3.1.1 烟草商业发展的背景第19-20页
  3.1.2 烟草商业企业面临的挑战第20-21页
  3.1.3 入世为烟草商业企业提供的发展机遇第21页
 3.2 陕西烟草商业公司现状第21-30页
  3.2.1 基本情况第21-22页
  3.2.2 经营情况第22-25页
  3.2.3 经济效益主要指标排名第25-27页
  3.2.4 竞争的优势、劣势、机遇与挑战第27-30页
4. 陕西烟草商业公司核心竞争力的要素分析第30-36页
 4.1 价值链分析第30-33页
  4.1.1 价值链理论第30-31页
  4.1.2 陕西烟草商业公司价值链第31页
  4.1.3 陕西烟草商业公司价值活动第31-32页
  4.1.4 陕西烟草商业公司价值增值活动第32-33页
 4.2 技能分析第33页
 4.3 资产分析第33-36页
5. 陕西烟草商业公司核心竞争力的培育与提升第36-51页
 5.1 核心竞争力的获取途径第36-37页
 5.2 陕西烟草商业公司核心竞争力的培育第37-45页
  5.2.1 建立母子公司管理体制第38-39页
  5.2.2 完善营销网络第39-41页
  5.2.3 增强品牌培育第41-42页
  5.2.4 建立利益共享机制第42页
  5.2.5 推进信息化建设第42-43页
  5.2.6 重视企业文化建设第43-45页
  5.2.7 打造人力资本第45页
 5.3 陕西烟草商业公司核心竞争力的提升第45-51页
  5.3.1 加强知识管理第46-47页
  5.3.2 创建学习型组织第47-49页
  5.3.3 建立战略联盟第49-51页
6. 结论第51-52页
致谢第52-53页
参考文献第53-55页

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