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施工项目工程进度—成本管理方法的研究与实践

第一章 概述第1-10页
   ·施工项目管理概述第6-7页
   ·我国现阶段项目管理状况第7-8页
     ·发包工程的基本要求第7页
     ·施工企业项目管理情况第7-8页
   ·问题的提出第8-10页
第二章 背景第10-13页
   ·建筑市场状况第10-11页
   ·问题解决的必要性第11页
   ·问题解决的可能性第11-13页
第三章 施工项目工程进度—成本管理方法第13-26页
   ·进度管理第13-15页
     ·进度管理的概念第13页
     ·进度管理的内容第13-15页
   ·成本管理第15-18页
     ·成本管理的概念第15-16页
     ·成本管理的内容第16-18页
   ·进度与成本的关系第18-19页
     ·基于时间的联系第18页
     ·基于资源的联系第18-19页
   ·进度—成本管理方法第19-26页
     ·进度—成本计划的编制第20-24页
     ·进度—成本计划的实施第24-25页
     ·进度—成本的控制第25-26页
第四章 工程实例第26-62页
   ·四川建院8~#、9~#学生公寓工程进度—成本计划的编制第28-48页
     ·活动的定义第29-32页
     ·活动的排序第32-34页
     ·初步进度—成本计划的编制第34-41页
     ·初步进度—成本计划的优化第41-48页
   ·四川建院8~#、9~#学生公寓工程进度—成本计划的实施第48-50页
     ·影响计划实施的因素第48页
     ·计划实施的准备工作第48-49页
     ·计划实施的保障措施第49-50页
   ·四川建院8~#、9~#学生公寓工程进度—成本计划的控制第50-60页
     ·进度与成本监测第51-54页
     ·计算计划工作与实际工作的各成本值第54-55页
     ·绘制各成本流曲线第55页
     ·综合分析第55-58页
     ·纠偏措施或计划更新第58-60页
   ·工程进度—成本管理实施效果第60-62页
     ·四川建院8~#、9~#学生公寓工程实施效果第60-61页
     ·其它工程实施状况第61-62页
第五章 结束语第62-64页
   ·工程进度—成本管理方法的特点第62页
   ·工程进度—成本管理方法的主要作用第62-63页
   ·存在的问题和不足第63-64页
主要参考资料第64-66页
在读期间科研成果简介第66-67页
致谢第67-68页
声明第68页

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