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A公司生产物流优化

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-10页
1 绪论第10-15页
   ·选题背景第10页
   ·研究目的和意义第10-11页
     ·研究目的第10-11页
     ·研究意义第11页
   ·国内外研究现状第11-13页
   ·研究内容和技术路线第13-15页
2 相关理论基础第15-19页
   ·仓储方面第15-16页
   ·库存控制方面第16-18页
   ·看板管理方面第18页
   ·小结第18-19页
3 A公司的基本现状及存在的问题分析第19-28页
   ·A公司的基本情况第19-23页
     ·按订单生产与按库存生产型企业的比较第20-22页
     ·按订单生产型企业的优势和不足第22-23页
   ·A公司厂内物流现状第23-26页
     ·A公司生产特点第24-25页
     ·A公司零部件仓储现状第25-26页
     ·A公司零部件生产库存管理现状第26页
   ·A公司生产物流存在的问题及原因分析第26-27页
   ·小结第27-28页
4 A公司仓储存在问题及解决方案第28-42页
   ·A公司仓储布局解决方案第28-33页
     ·入库流程的改进第28-29页
     ·仓储布局的改进第29-32页
     ·库位进行重新分配第32-33页
   ·A公司内部的信息整合第33-38页
     ·提高公司内部EDI系统的使用率第33-36页
     ·加快推进生产仓库的信息化建设第36-38页
   ·厂外仓库零部件运送至生产线第38-40页
     ·A公司目前零部件到达生产线方式第38-39页
     ·A公司零部件到生产线方式改进第39-40页
     ·改进方式需考虑的因素第40页
   ·小结第40-42页
5 A公司生产库存管理优化方案第42-62页
   ·A公司生产库存优化方案内容第42-53页
     ·对市场进行需求预测并转化为均衡的物料需求第42-43页
     ·通过实施VMI策略来降低国产化零部件的库存第43-48页
     ·采用拉式生产降低生产库存第48-53页
   ·确定看板计算公式第53-58页
   ·建立模型确定循环配送时间间隔第58-61页
     ·基于看板的物料循环配送数学模型的建立第58-61页
     ·模型的求解第61页
   ·小结第61-62页
6 总结与展望第62-63页
   ·总结第62页
   ·展望第62-63页
参考文献第63-65页
作者简历第65-67页
学位论文数据集第67页

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