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风景名胜区经营管理体制研究

引言第1-10页
1 概述第10-15页
   ·研究的必要性第11-14页
     ·景区业在旅游产业中的地位第11-12页
     ·旅游产业发展瓶颈的演变:住宿→交通→景区第12-13页
     ·风景名胜区经营管理体制不顺制约着景区业的发展第13-14页
   ·研究的方法及其说明第14-15页
     ·研究的方法第14页
     ·研究的说明第14-15页
2 我国风景名胜区经营管理体制的现状及存在的问题第15-25页
   ·我国风景区经营管理体制的现状第15-16页
   ·我国风景名胜区现有的几种经营管理模式第16-20页
     ·绝大多数风景区的管理模式第16页
     ·上市公司的经营管理模式第16-18页
     ·华山风景区经营管理模式第18页
     ·庐山风景区经营管理模式第18-19页
     ·浙江旅游风景合二为一的经营管理模式第19-20页
   ·我国风景名胜区经营管理体制存在的问题第20-25页
     ·现有的《风景区管理条例》,只谈管理,不讲经营第20-21页
     ·国家所有与各级政府代管,所有权代理链条过长,产权模糊第21-22页
     ·部门利益导致风景区的多头管理,俗称“九龙治水”第22页
     ·风景区内政企不分,事企不分第22-23页
     ·条块分割,规划混乱、执行乏力第23-24页
     ·管理人员整体素质较低,制约了风景区管理水平的提高第24-25页
3 我国风景名胜区经营管理体制存在问题的理论探讨第25-32页
   ·旅游资源与旅游产品第25页
   ·风景名胜区旅游资源的产权问题第25-28页
   ·风景名胜区产品属性问题第28-29页
   ·风景名胜区的门票属性第29-30页
   ·风景名胜区的旅游开发与环境保护的关系第30-32页
4 风景名胜区的经营管理体制的比较分析第32-38页
   ·国外风景名胜区经营管理体制的原则第32-35页
     ·依法建立利益中性的独立的管理机构第32-33页
     ·适时剥离竞争性业务确保管理机构利益中性第33-34页
     ·经营性项目非国有化第34-35页
     ·依法对国家风景名胜区的资源和环境进行保护第35页
   ·经营管理国家风景名胜区较为流行的三种组织结构形式第35-38页
     ·垂直一体化垄断结构第35-36页
     ·垂直分离结构第36页
     ·垂直一体化下的自由竞争结构第36-38页
5 对策建议第38-45页
   ·尽快完善相关法律体系第38页
   ·根据风景区的级别选择不同的组织结构类型第38-39页
   ·贯彻政企分开的原则,建立利益中性、几位一体的统一管理机构第39-40页
   ·经营性项目积极引入竞争机制第40-41页
   ·加强对景区管理人才的培养,提高景区管理人员的总体素质第41页
   ·建立完整而有效的监督保护体系第41-45页
     ·国际组织和国际公约的监督第42页
     ·国家法律法规的监督第42页
     ·规划系统的监督第42-43页
     ·经济手段的监督第43页
     ·社会公众的监督第43页
     ·上级行政主管部门和上级行业主管部门的监督第43-45页
6 实证分析(湖北陆水湖国家级风景名胜区)第45-51页
   ·陆水湖风景名胜区简介第45页
   ·陆水湖风景名胜区经营管理体制的现状第45-48页
     ·陆水湖风景名胜区的管理主体第45-46页
     ·陆水湖风景名胜区的管理现状第46-48页
   ·陆水湖风景名胜区经营管理体制存在的问题及解决方案第48-51页
结论第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54页

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