摩托罗拉GPRS通信项目进度和成本控制体系的建立
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-5页 |
| 前言 | 第5-8页 |
| 1 项目管理和公司存在的问题 | 第8-11页 |
| ·项目和项目管理 | 第8-9页 |
| ·项目成本管理的内容 | 第9-10页 |
| ·公司在项目的管理上存在的问题 | 第10-11页 |
| 2 GPRS项目识别及启动 | 第11-16页 |
| ·GPRS技术及其市场前景 | 第11-12页 |
| ·GPRS项目的启动 | 第12-13页 |
| ·GPRS系统的组成 | 第13-16页 |
| 3 GPRS项目的组织和定义 | 第16-19页 |
| ·建立项目的组织 | 第16-17页 |
| ·项目要素的定义 | 第17-19页 |
| 4 GPRS项目进度和成本控制体系的建立 | 第19-60页 |
| ·GPRS项目基准计划的建立 | 第19-39页 |
| ·项目的范围管理 | 第19-20页 |
| ·工作分解结构对项目成本的约束作用 | 第20-25页 |
| ·项目的进度基准计划是成本控制的基础 | 第25-31页 |
| ·项目成本基准计划的建立 | 第31-33页 |
| ·GPRS 项目成本估算的核心问题探讨及应对策略 | 第33-39页 |
| ·项目的进度与成本控制 | 第39-60页 |
| ·挣值分析系统 | 第39-41页 |
| ·项目的跟踪与控制 | 第41-58页 |
| ·GPRS项目实际成本分析和真实利润的确定 | 第58-60页 |
| 5 结论 | 第60-61页 |
| 后记 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-72页 |
