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ROCHE维生素销售运用关键客户管理的战略

第1章 绪论第1-13页
第2章 ROCHE公司及关键客户管理简介第13-38页
 2.1 ROCHE公司概况第13-21页
  2.1.1 ROCHE公司的国际地位与业务现状第13页
  2.1.2 ROCHE维生素部的概况第13-15页
  2.1.3 ROCHE维生素部成都办业务流程第15-21页
 2.2 关键客户管理简介第21-35页
  2.2.1 维生素买家购买观念的变化第21页
  2.2.2 维生素市场面临的挑战第21-26页
  2.2.3 关系营销是关键客户管理的理论依据第26-31页
  2.2.4 企业经营管理的变化成为关键客户管理的基石第31-32页
  2.2.5 关键客户管理的概念第32-34页
  2.2.6 关键客户管理与客户关系管理的关系第34-35页
 2.3 ROCHE维生素销售中运用关键客户管理的意义第35-38页
第3章 ROCHE运用关键客户管理的方案第38-66页
 3.1 实施关键客户管理的依据、前提和作用第38-41页
  3.1.1 支持关键客户管理的依据第38-39页
  3.1.2 企业实现关键客户管理的前提第39-40页
  3.1.3 实施关键客户管理的作用第40-41页
 3.2 关键客户选择的标准与数量第41-47页
  3.2.1 关键客户选择的标准第41-46页
  3.2.2 关键客户选择的数量第46-47页
 3.3 关键客户管理人员的任务与职责第47-48页
  3.3.1 关键客户主任的任务第47页
  3.3.2 关键客户主任的主要职责第47-48页
 3.4 关键客户管理实施的步骤第48-61页
  3.4.1 分析目前的业务情况第48-49页
  3.4.2 判别关键客户的决策者及需求第49-51页
  3.4.3 设定目标并决定优先项第51-52页
  3.4.4 制定并实施市场发展项目第52-55页
  3.4.5 行动计划的制定和实施第55-56页
  3.4.6 产品投诉及退货处理第56-58页
  3.4.7 发挥经销商(渠道)的协同作用第58-60页
  3.4.8 团队合作有助于实施关键客户管理第60-61页
 3.5 对关键客户管理的评估第61-63页
  3.5.1 评估的依据第61页
  3.5.2 评估的意义、内容和方法第61-63页
  3.5.3 评估的原则第63页
 3.6 关键客户管理的表格化处理第63-66页
  3.6.1 关键客户管理的表格化处理的作用第63-64页
  3.6.2 关键客户管理的表格化管理的分类第64-66页
第4章 关键客户管理的信息化处理第66-84页
 4.1 关键客户管理信息化的好处第66-68页
  4.1.1 关键客户管理信息化的意义和作用第66-67页
  4.1.2 关键客户管理信息化的关键第67-68页
 4.2 关键客户管理信息化的条件日益成熟第68-74页
  4.2.1 数据库营销推动关键客户管理的发展第68-70页
  4.2.2 因特网是关键客户管理信息化的载体第70-73页
  4.2.3 维生素业务现状呼唤关键客户管理信息化第73-74页
 4.3 关键客户管理信息系统的规划与实施第74-81页
  4.3.1 实施关键客户管理信息系统的目标第74-75页
  4.3.2 关键客户管理信息系统规划的步骤第75-76页
  4.3.3 关键客户管理软件的选择第76-78页
  4.3.4 关键客户管理信息化的实施第78-81页
 4.4 关键客户管理运用的推广第81-84页
  4.4.1 关键客户管理对现代企业管理的影响第81-82页
  4.4.2 将关键客户管理与ERP、SCM的优化组合与实施第82页
  4.4.3 实施信息化,提升企业核心竞争力第82-84页
结论第84-86页
致谢第86-87页
参考文献第87-89页
附录1第89-90页
附录2第90-91页
附录3第91-92页
附录4第92-93页
附录5第93-94页
附录6第94-95页
附录7第95-96页
附录8第96页

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