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咨询工程师对工程施工承包合同费用变动管理研究

前  言第1-10页
第一章 总  论第10-28页
   ·咨询工程师的合同权力第10-18页
     ·合同的法律基础和法律地位第10页
     ·合同内容及对咨询工程师的授权第10-14页
     ·咨询工程师的权力范围第14-16页
     ·咨询工程师对合同授权的履行第16-18页
   ·工程施工承包合同费用第18-23页
     ·合同基础与可预见条件第18-22页
     ·合同费用的变动第22-23页
   ·合同费用变动的风险第23-28页
     ·风险种类第23页
     ·风险分配第23-24页
     ·风险规避第24-28页
第二章 费用变动的分析与支付第28-43页
   ·费用变动分析的基础第28-32页
     ·合同有关规定第28-32页
     ·事实认定第32页
   ·BUT-FOR分析方法第32-35页
     ·BUT-FOR方法简述第33-34页
     ·BUT-FOR方法的分析步骤第34页
     ·对BUT-FOR方法的探讨第34-35页
   ·分析结果的可接受性第35-40页
     ·变更和索赔分析可信度问题第35-37页
     ·Direct Range Cost Estimating方法第37-40页
   ·对承包商的支付第40-43页
     ·正常支付第40-41页
     ·变动费用支付第41-43页
第三章 工程变更的费用变动管理第43-50页
   ·变更与索赔的关系第43-44页
   ·FIDIC合同条件对变更的规定第44-47页
     ·工程量的变化第45页
     ·工作范围的变化第45-46页
     ·工作性质变化第46-47页
   ·FIDIC合同条件下对变更的界定第47-48页
     ·变更信息确认第47页
     ·变更确定第47-48页
   ·确定变更费用第48-50页
第四章 工期变更的费用变动管理第50-71页
   ·工程项目的延期第50-61页
     ·延期与费用第50-51页
     ·进度和延期分析方法第51-58页
     ·确定延期费用第58-59页
     ·进度分析实例第59-61页
   ·赶工第61-71页
     ·赶工概述第61-63页
     ·赶工索赔的合同依据及法律基础第63-65页
     ·赶工问题的分析与评估第65-67页
     ·赶工分析实例第67-71页
第五章 其他变更的费用变动管理第71-78页
   ·业主提供条件第71-72页
     ·承包商履行义务的条件第71-72页
     ·业主提供条件与额外费用第72页
   ·后继法规和材料价格第72-74页
     ·后继法规第72-73页
     ·材料价格第73-74页
   ·业主和咨询工程师的决策第74-75页
     ·业主和咨询工程师发布的指令第74-75页
     ·业主和咨询工程师对工程项目的管理第75页
   ·费用索赔分析实例第75-78页
结  语第78-79页
参考文献第79-81页
发表论文和参加科研情况说明第81-82页
致  谢第82页

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