前 言 | 第1-10页 |
第一章 总 论 | 第10-28页 |
·咨询工程师的合同权力 | 第10-18页 |
·合同的法律基础和法律地位 | 第10页 |
·合同内容及对咨询工程师的授权 | 第10-14页 |
·咨询工程师的权力范围 | 第14-16页 |
·咨询工程师对合同授权的履行 | 第16-18页 |
·工程施工承包合同费用 | 第18-23页 |
·合同基础与可预见条件 | 第18-22页 |
·合同费用的变动 | 第22-23页 |
·合同费用变动的风险 | 第23-28页 |
·风险种类 | 第23页 |
·风险分配 | 第23-24页 |
·风险规避 | 第24-28页 |
第二章 费用变动的分析与支付 | 第28-43页 |
·费用变动分析的基础 | 第28-32页 |
·合同有关规定 | 第28-32页 |
·事实认定 | 第32页 |
·BUT-FOR分析方法 | 第32-35页 |
·BUT-FOR方法简述 | 第33-34页 |
·BUT-FOR方法的分析步骤 | 第34页 |
·对BUT-FOR方法的探讨 | 第34-35页 |
·分析结果的可接受性 | 第35-40页 |
·变更和索赔分析可信度问题 | 第35-37页 |
·Direct Range Cost Estimating方法 | 第37-40页 |
·对承包商的支付 | 第40-43页 |
·正常支付 | 第40-41页 |
·变动费用支付 | 第41-43页 |
第三章 工程变更的费用变动管理 | 第43-50页 |
·变更与索赔的关系 | 第43-44页 |
·FIDIC合同条件对变更的规定 | 第44-47页 |
·工程量的变化 | 第45页 |
·工作范围的变化 | 第45-46页 |
·工作性质变化 | 第46-47页 |
·FIDIC合同条件下对变更的界定 | 第47-48页 |
·变更信息确认 | 第47页 |
·变更确定 | 第47-48页 |
·确定变更费用 | 第48-50页 |
第四章 工期变更的费用变动管理 | 第50-71页 |
·工程项目的延期 | 第50-61页 |
·延期与费用 | 第50-51页 |
·进度和延期分析方法 | 第51-58页 |
·确定延期费用 | 第58-59页 |
·进度分析实例 | 第59-61页 |
·赶工 | 第61-71页 |
·赶工概述 | 第61-63页 |
·赶工索赔的合同依据及法律基础 | 第63-65页 |
·赶工问题的分析与评估 | 第65-67页 |
·赶工分析实例 | 第67-71页 |
第五章 其他变更的费用变动管理 | 第71-78页 |
·业主提供条件 | 第71-72页 |
·承包商履行义务的条件 | 第71-72页 |
·业主提供条件与额外费用 | 第72页 |
·后继法规和材料价格 | 第72-74页 |
·后继法规 | 第72-73页 |
·材料价格 | 第73-74页 |
·业主和咨询工程师的决策 | 第74-75页 |
·业主和咨询工程师发布的指令 | 第74-75页 |
·业主和咨询工程师对工程项目的管理 | 第75页 |
·费用索赔分析实例 | 第75-78页 |
结 语 | 第78-79页 |
参考文献 | 第79-81页 |
发表论文和参加科研情况说明 | 第81-82页 |
致 谢 | 第82页 |