| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 1 绪言 | 第10-19页 |
| 1．1 研究的背景 | 第10-16页 |
| 1．1．1 巨变的环境 | 第10页 |
| 1．1．2 跨国公司战略的新趋势 | 第10-11页 |
| 1．1．3 中国企业的发展历程回顾 | 第11-12页 |
| 1．1．4 中国大型工业企业现状及分析 | 第12-15页 |
| 1．1．4．1 规模变化明显但整体规模不大 | 第12-13页 |
| 1．1．4．2 企业集中度小专业化协作不协调 | 第13-14页 |
| 1．1．4．3 企业缺乏核心技术 | 第14-15页 |
| 1．1．4．4 我国大型工业企业竞争力的国际比较 | 第15页 |
| 1．1．5 一项调查研究 | 第15-16页 |
| 1．2 论文的研究意义 | 第16-17页 |
| 1．3 关于竞争力及其相关概念 | 第17-18页 |
| 1．3．1 本文中竞争力的界定 | 第17页 |
| 1．3．2 核心竞争力 | 第17页 |
| 1．3．3 本文对“大型工业企业”的界定 | 第17-18页 |
| 1．4 本文研究的方法论 | 第18-19页 |
| 2 战略管理的发展历程及其主要观点 | 第19-28页 |
| 2．1 战略管理的早期观点 | 第19页 |
| 2．2 波特的竞争战略和竞争优势 | 第19-20页 |
| 2．3 基于资源的战略观 | 第20-28页 |
| 2．3．1 资源观的基本观点 | 第20-21页 |
| 2．3．2 从资源到能力 | 第21-26页 |
| 2．3．2．1 普拉哈拉得的核心竞争力 | 第22-23页 |
| 2．3．2．2 从核心竞争力到“核心僵化” | 第23-24页 |
| 2．3．2．3 “动态能力”的观点 | 第24-25页 |
| 2．3．2．4 资源观的框架和意义 | 第25-26页 |
| 2．3．3 两种战略思维模式 | 第26-28页 |
| 2．3．3．1 高于平均收益的I/O模式 | 第26-27页 |
| 2．3．3．2 高于平均收益的资源观模式 | 第27-28页 |
| 3 竞争优势的来源 | 第28-32页 |
| 3．1 对竞争优势来源的早期认识 | 第28页 |
| 3．2 作为竞争优势基础之一的资源 | 第28-29页 |
| 3．3 区分核心业务与非核心业务 | 第29-30页 |
| 3．4 创造性破坏和“动态能力” | 第30-31页 |
| 3．5 当地环境 | 第31-32页 |
| 4 提升我国大型工业企业竞争力的思考 | 第32-50页 |
| 4．1 建立企业的竞争逻辑和企业抱负水平 | 第33-37页 |
| 4．1．1 建立价值创新的竞争观 | 第33-34页 |
| 4．1．2 价值创新的实施 | 第34-37页 |
| 4．1．3 案例：康柏公司在服务器市场上的价值创新 | 第37页 |
| 4．2 培育竞争预见力 | 第37-40页 |
| 4．2．1 辨别现有的核心竞争力 | 第37-39页 |
| 4．2．2 培育企业的核心竞争力 | 第39-40页 |
| 4．3 培育战略资源 | 第40-42页 |
| 4．3．1 培育关系专用资产和互补资产 | 第40-42页 |
| 4．3．2 案例：巧克力生产商和Wal Mart公司 | 第42页 |
| 4．4 培育企业核心技术 | 第42-45页 |
| 4．4．1 加大R&D投入 促进产学研结合 | 第42-43页 |
| 4．4．2 兼并关键技术企业 | 第43-44页 |
| 4．4．3 技术引进和消化吸收 | 第44-45页 |
| 4．5 构建经营网络 培育核心竞争力 | 第45-48页 |
| 4．5．1 以大型工业企业为核心的经营网络的构建 | 第45-46页 |
| 4．5．2 以“大型工业企业为核心的经营网络”在我国的实施 | 第46-48页 |
| 4．6 对核心竞争力的运用 | 第48-49页 |
| 4．6．1 部署和使用核心竞争力 | 第48-49页 |
| 4．6．2 强化一线执行能力 | 第49页 |
| 4．7 小结 | 第49-50页 |
| 5 案例分析：宝钢在汽车板市场赢得竞争优势过程分析 | 第50-54页 |
| 5．1 企业概况 | 第50页 |
| 5．2 案例介绍 | 第50-52页 |
| 5．3 宝钢案例的分析 | 第52-53页 |
| 5．4 宝钢的企业文化—TSM（全方位满意管理） | 第53-54页 |
| 6 结束语 | 第54-55页 |
| 注释 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
