重庆南滨组团经营研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-12页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法和思路 | 第11-12页 |
| 2 城市经营基本理论 | 第12-19页 |
| ·城市经营的概念 | 第12-13页 |
| ·城市经营内涵 | 第13-14页 |
| ·城市经营的作用 | 第14-15页 |
| ·城市经营的对象 | 第15-16页 |
| ·城市土地 | 第15页 |
| ·城市基础设施 | 第15-16页 |
| ·城市形象 | 第16页 |
| ·城市经营的重点 | 第16-17页 |
| ·城市经营与企业经营的差异 | 第17-19页 |
| 3 南滨路经营的经验总结 | 第19-30页 |
| ·国内外滨江区域的经营介绍 | 第19-20页 |
| ·南滨路概念 | 第20-23页 |
| ·南滨路建设简况 | 第21-22页 |
| ·南滨品牌 | 第22-23页 |
| ·南滨路经营经验 | 第23-26页 |
| ·科学规划，可持续发展 | 第23-24页 |
| ·盘活城市资产，实现城市资产保值增值 | 第24-25页 |
| ·准确的城市功能定位与综合开发利用 | 第25-26页 |
| ·“政府主导，市场引导，企业经营”的新型城建模式 | 第26页 |
| ·南滨路经营方式 | 第26页 |
| ·南滨路崛起的影响 | 第26-30页 |
| ·滨江经济的兴起 | 第26-28页 |
| ·来自北滨路的挑战 | 第28-30页 |
| 4 南滨组团建设的环境 | 第30-35页 |
| ·南岸区开发建设规划 | 第30-32页 |
| ·南滨风情路 | 第30页 |
| ·南坪商务圈 | 第30-31页 |
| ·茶园新城区 | 第31页 |
| ·重庆CBD（南区） | 第31-32页 |
| ·江南大学城 | 第32页 |
| ·广阳游乐岛 | 第32页 |
| ·南山观光带 | 第32页 |
| ·南滨组团开发的推动性外因 | 第32-35页 |
| ·城市化进程 | 第33页 |
| ·城建体制改革 | 第33页 |
| ·重庆城市中心区位迁移 | 第33-35页 |
| 5 南滨组团经营指导思想及措施 | 第35-46页 |
| ·南滨组团经营的指导思想 | 第35-42页 |
| ·南滨组团经营的原则 | 第35-38页 |
| ·南滨组团经营的要求 | 第38-40页 |
| ·南滨组团经营的主体职责定位 | 第40-42页 |
| ·南滨组团经营要点 | 第42-46页 |
| ·经营目标的选择 | 第42-43页 |
| ·核心竞争力塑造和产业定位 | 第43-44页 |
| ·经营资源整合 | 第44页 |
| ·打造第六商圈——休闲娱乐圈 | 第44-46页 |
| 6 南滨组团继续发展的思路 | 第46-55页 |
| ·外地经营措施的借鉴 | 第46-50页 |
| ·实施环境治理改变城市面貌的经营模式 | 第46-47页 |
| ·建立土地储备中心盘活存量资产的经营模式 | 第47页 |
| ·实施名牌产品战略占领国际市场的经营模式 | 第47-48页 |
| ·创新城市建设体制促进招商引资的经营模式 | 第48页 |
| ·实施创新战略为中心城市服务的经营模式 | 第48-49页 |
| ·大力发展非公有制经济的经营模式 | 第49页 |
| ·凭借大交通发展大市场的经营模式 | 第49页 |
| ·突出城市特色经营文化名城的经营模式 | 第49-50页 |
| ·继续打造南滨品牌 | 第50-55页 |
| ·打造南滨品牌的必要性 | 第50-51页 |
| ·建造生态经济 | 第51-53页 |
| ·以文化建设为灵魂 | 第53-55页 |
| 7 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
