| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-11页 |
| ·选题背景与意义 | 第7页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·研究内容与方法 | 第8-9页 |
| ·基本框架图 | 第9-11页 |
| 第二章 文献综述 | 第11-25页 |
| ·批发市场的实证回顾 | 第11-25页 |
| ·我国批发市场实证发展沿革 | 第11-25页 |
| 第三章 大胡同批发市场外部环境 | 第25-35页 |
| ·大胡同商品批发市场政策因素 | 第25-28页 |
| ·天津市占据重要的经济地位和“十一五”重点规划政策 | 第25-27页 |
| ·红桥区区情规划 | 第27-28页 |
| ·行业竞争分析 | 第28-30页 |
| ·生产批发商地位上升 | 第28-29页 |
| ·零售业不断向批发商渗透 | 第29-30页 |
| ·市场分析 | 第30-33页 |
| ·两类经营模式批发市场 | 第30-31页 |
| ·周边市场分析 | 第31-33页 |
| ·区位分析 | 第33-34页 |
| ·技术走势 | 第34-35页 |
| 第四章 大胡同批发市场的内部环境 | 第35-42页 |
| ·大胡同各商贸区各主办方经营状况 | 第35-37页 |
| ·经营规模 | 第37-39页 |
| ·批发商户规模 | 第37-38页 |
| ·商品规模 | 第38-39页 |
| ·经营方式 | 第39页 |
| ·销售市场分析 | 第39-42页 |
| ·销售辐射区域分析 | 第39-40页 |
| ·市场营销分析 | 第40-42页 |
| 第五章 大胡同批发市场战略要素评价 | 第42-53页 |
| ·外部战略要素评价分析 | 第42-45页 |
| ·外部战略要素评价矩阵（EFE 矩阵） | 第42-43页 |
| ·大胡同小商品批发市场的 EFE 矩阵 | 第43-45页 |
| ·内部战略要素评价分析 | 第45-47页 |
| ·内部战略要素评价矩阵（IEF 矩阵） | 第45-46页 |
| ·大胡同批发市场的 IFE 矩阵 | 第46-47页 |
| ·SWOT 矩阵分析 | 第47-53页 |
| ·SW 分析 | 第49-51页 |
| ·0T 分析 | 第51-53页 |
| 第六章 大胡同批发市场战略定位选择 | 第53-60页 |
| ·各种战略模型介绍 | 第53-54页 |
| ·大胡同发展应选择的战略 | 第54-55页 |
| ·实现上述战略目标的主要措施 | 第55-60页 |
| ·政府作用 | 第55-56页 |
| ·大胡同各大经营市场主办方应发挥的作用 | 第56-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |