| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-14页 |
| ·选题的背景和意义 | 第9页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第9-10页 |
| ·本文的章节安排 | 第10页 |
| ·文献综述:核心竞争力理论的一般研究 | 第10-14页 |
| ·核心竞争力理论的发展和研究现状 | 第10-14页 |
| ·核心竞争力的理论追溯 | 第10-11页 |
| ·核心竞争力的概念的提出 | 第11页 |
| ·核心竞争力的理论发展 | 第11-12页 |
| ·本文对商业银行核心竞争力构成的界定 | 第12-14页 |
| 第2章 我国国有商业银行核心竞争力总体状况分析 | 第14-30页 |
| ·业务结构竞争力 | 第14-16页 |
| ·中间业务占比过低 | 第14-15页 |
| ·存贷业务缺乏创新 | 第15页 |
| ·业务品种科技含量低 | 第15-16页 |
| ·国际业务开拓不够 | 第16页 |
| ·资本结构竞争力 | 第16-23页 |
| ·资产规模 | 第17-19页 |
| ·资产质量 | 第19-23页 |
| ·安全性指标分析:一级资本充足率和不良带款 | 第19-21页 |
| ·赢利性指标分析:净资产收益率和资产收益率 | 第21-23页 |
| ·人力资本核心竞争力 | 第23-26页 |
| ·员工薪酬和教育程度比较 | 第23-25页 |
| ·人力资源管理存在的问题 | 第25-26页 |
| ·缺乏科学的人才选拔、培养机制 | 第25页 |
| ·高端人才缺乏职业信仰 | 第25页 |
| ·精神激励流于形式化 | 第25-26页 |
| ·组织结构核心竞争力 | 第26-30页 |
| ·产权制度 | 第26-27页 |
| ·股权一元化，经营难自主 | 第26页 |
| ·国有产权虚置，权力缺乏约束 | 第26页 |
| ·机制转换滞后，经营效率低下 | 第26-27页 |
| ·组织机构 | 第27-30页 |
| ·外部机构设置 | 第27-28页 |
| ·内部组织机构 | 第28-30页 |
| 第3章 国际银行业发展现状及国有商业银行提高核心竞争力的紧迫性 | 第30-37页 |
| ·国际银行业发展态势 | 第30-31页 |
| ·综合一体化的金融服务 | 第30页 |
| ·不良资产处置效果明显 | 第30-31页 |
| ·科技创新不断丰富 | 第31页 |
| ·外资银行在华发展战略 | 第31-32页 |
| ·经营战略 | 第31-32页 |
| ·客户战略 | 第32页 |
| ·地域战略 | 第32页 |
| ·外资银行在业务上带来的巨大冲击 | 第32-35页 |
| ·个人理财业务 | 第32-33页 |
| ·外汇交易业务 | 第33页 |
| ·中间业务 | 第33-34页 |
| ·信用卡业务 | 第34-35页 |
| ·个人信贷业务 | 第35页 |
| ·外资银行在华享有的优惠政策 | 第35-37页 |
| 第4章 提升我国国有商业银行核心竞争力的措施 | 第37-46页 |
| ·优化和完善组织结构，提高组织核心竞争力 | 第37-40页 |
| ·推进扁平化为特征的内部组织结构改革进程 | 第37-38页 |
| ·推进以产权多元化为特征的外部组织结构改革进程 | 第38-40页 |
| ·实施战略人力资源管理，提高人才核心竞争力 | 第40-42页 |
| ·重视人才的潜能开发 | 第40页 |
| ·引进外部人才与开发内部人才相结合 | 第40-41页 |
| ·打破现行的用人格局 | 第41-42页 |
| ·完善创新机制，提高创新核心竞争力 | 第42-43页 |
| ·以市场为导向，以客户为中心 | 第42页 |
| ·健全金融创新机制，培育金融创新文化 | 第42页 |
| ·积极开拓技术创新在金融领域的运用 | 第42-43页 |
| ·优化组织机构和业务流程，提升业务核心竞争力 | 第43-46页 |
| ·构建垂直化的业务流程 | 第43页 |
| ·业务定位转向多元化 | 第43-44页 |
| ·优化信贷结构，拓展衍生需求 | 第44页 |
| ·发展中间业务，规范资费标准 | 第44-46页 |
| 第5章 总结 | 第46-48页 |
| ·本文总结 | 第46页 |
| ·本文的创新及不足之处 | 第46-48页 |
| ·本文的创新之处 | 第46-47页 |
| ·本文的不足之处 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 在校期间发表的学术论文与研究成果 | 第51-52页 |
| 详细摘要 | 第52-61页 |