中国金融资产管理公司商业化转型研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·国内外实践与研究状况 | 第9-12页 |
| ·国外实践与研究状况 | 第9-10页 |
| ·国内研究状况 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究目的 | 第12-13页 |
| ·研究方法及创新之处 | 第13-14页 |
| 2 论文研究的理论基础 | 第14-18页 |
| ·不良资产形成的理论 | 第14-17页 |
| ·银行不良资产的内涵及种类 | 第14-15页 |
| ·软预算理论 | 第15-16页 |
| ·银行不良资产的成因 | 第16页 |
| ·信息不对称理论 | 第16-17页 |
| ·不良资产的处置理论 | 第17-18页 |
| ·冰棍理论 | 第17页 |
| ·资源配置理论 | 第17-18页 |
| 3 我国AMC发展实践 | 第18-25页 |
| ·我国AMC成立的历史背景 | 第18-19页 |
| ·我国AMC的特殊地位及其作用 | 第19-20页 |
| ·我国AMC的设计思路及组织框架 | 第20-22页 |
| ·我国AMC不良资产的处置方法分析 | 第22-25页 |
| ·债转股 | 第22-23页 |
| ·资产证券化 | 第23页 |
| ·资产重组 | 第23-24页 |
| ·资产出售 | 第24-25页 |
| 4 我国AMC商业化转型的现实思考 | 第25-31页 |
| ·我国AMC长期存在的必要性 | 第25-26页 |
| ·我国现阶段仍然存在一定数量不良资产有待处置 | 第25页 |
| ·金融资产管理公司继续处置不良资产具有优势 | 第25-26页 |
| ·我国AMC商业化转型的条件 | 第26-27页 |
| ·我国AMC商业化转型的政策条件 | 第26页 |
| ·我国AMC商业化转型的其他外部条件 | 第26-27页 |
| ·我国AMC商业化转型的内部技术条件 | 第27页 |
| ·我国AMC商业化转型的尝试 | 第27-28页 |
| ·我国AMC商业化转型面临的困境与障碍 | 第28-31页 |
| ·我国AMC的主体地位模糊 | 第28-29页 |
| ·我国AMC资本金匮乏、政策性业务损失巨大 | 第29-30页 |
| ·我国AMC公司治理结构不合理 | 第30页 |
| ·我国AMC竞争机制失效 | 第30-31页 |
| 5 国外AMC的成功经验借鉴 | 第31-35页 |
| ·国外AMC运作的成功经验 | 第31-33页 |
| ·关闭清算 | 第31页 |
| ·永久性金融资产管理公司 | 第31-32页 |
| ·彻底转型为商业化不良资产处置机构 | 第32-33页 |
| ·我国AMC与国外AMC发展模式的比较分析 | 第33-35页 |
| ·我国AMC与美国RTC的比较分析 | 第33页 |
| ·我国AMC与韩国KAMCO的比较分析 | 第33页 |
| ·我国AMC与瑞典资产管理公司的比较分析 | 第33-35页 |
| 6 我国AMC商业化转型研究 | 第35-48页 |
| ·我国政府对AMC发展的指导意见 | 第35-36页 |
| ·我国AMC商业化转型必要的外部保障 | 第36-37页 |
| ·由政府主导AMC财务重组 | 第36-37页 |
| ·为AMC的运行提供更完善的法律保障 | 第37页 |
| ·我国AMC商业化转型战略定位 | 第37-42页 |
| ·初级战略定位的现实可能性分析 | 第37-39页 |
| ·中级战略定位的现实可能性分析 | 第39-40页 |
| ·最高战略定位的现实可能性分析 | 第40-42页 |
| ·我国金融资产管理公司商业化转型的相关政策建议 | 第42-48页 |
| ·我国AMC要改革现行的公司体制 | 第42-43页 |
| ·我国AMC要不断完善组织架构 | 第43页 |
| ·我国AMC要推进业务转型 | 第43-44页 |
| ·我国AMC要积极开拓市场 | 第44-45页 |
| ·我国AMC要实现业务流程再造 | 第45-46页 |
| ·我国AMC要完善激励机制 | 第46页 |
| ·我国AMC要强化风险管理 | 第46-47页 |
| ·我国AMC要加强企业文化建设 | 第47-48页 |
| 研究结论与不足 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 个人简介 | 第51-52页 |
| 导师简介 | 第52-53页 |
| 研究生阶段研究成果 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
