| 论文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·选题的背景和意义 | 第11-12页 |
| ·选题的背景 | 第11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·研究的主要内容 | 第12-13页 |
| ·研究的技术路线 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第14-18页 |
| ·战略管理概述 | 第14-16页 |
| ·战略管理理论研究的演进过程 | 第14页 |
| ·战略管理的过程 | 第14-15页 |
| ·战略管理层次 | 第15-16页 |
| ·企业发展战略管理 | 第16-18页 |
| ·企业发展战略的基本构成 | 第16页 |
| ·企业发展战略管理的特征 | 第16-17页 |
| ·企业发展战略管理意义 | 第17-18页 |
| 第3章 吉林燃气热力设计公司发展环境及 SWOT 分析 | 第18-41页 |
| ·公司概况 | 第18-19页 |
| ·公司内部环境分析 | 第19-27页 |
| ·经营状况分析 | 第19-20页 |
| ·技术能力分析 | 第20-22页 |
| ·财务状况分析 | 第22-25页 |
| ·行政管理状况分析 | 第25-27页 |
| ·公司外部环境分析 | 第27-35页 |
| ·宏观环境（PEST）分析 | 第27-30页 |
| ·行业环境分析 | 第30-35页 |
| ·公司战略制定的 SWOT 分析 | 第35-41页 |
| 第4章 吉林燃气热力设计公司发展战略及选择 | 第41-49页 |
| ·公司总体战略目标规划 | 第41-44页 |
| ·主营业务收入目标 | 第41-42页 |
| ·人力资源建设目标 | 第42-43页 |
| ·市场发展目标 | 第43页 |
| ·创新发展目标 | 第43页 |
| ·企业文化目标 | 第43-44页 |
| ·公司战略模式及选择 | 第44-49页 |
| ·战略定位及战略选择方法 | 第44-45页 |
| ·总体战略模式 | 第45-47页 |
| ·基本竞争战略模式 | 第47-49页 |
| 第5章 吉林燃气热力设计公司战略实施和保障措施 | 第49-57页 |
| ·公司发展战略实施指导思想与原则 | 第49-50页 |
| ·指导思想 | 第49页 |
| ·实施原则 | 第49-50页 |
| ·战略实施的主要因素 | 第50页 |
| ·公司战略实施的保障措施 | 第50-57页 |
| ·强化思想观念转变和思想素质提高 | 第50页 |
| ·加强人力资源建设提高核心竞争力 | 第50-51页 |
| ·不断提高企业的技术创新能力和服务创新能力 | 第51-52页 |
| ·全面推进 ISO9001 质量管理体系的运行 | 第52-53页 |
| ·加强组织管理工作并强化执行力 | 第53-54页 |
| ·拓展市场开发空间突出营销特色 | 第54-55页 |
| ·建立具有自身特色的企业文化体系 | 第55-57页 |
| 第6章 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |