案例分析：中国银行GX分行中间业务发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·中国银行GX 分行基本概况 | 第13-14页 |
| ·中间业务的概念界定 | 第14-17页 |
| ·论文基本框架与研究内容 | 第17-19页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第19-33页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-23页 |
| ·政治环境与法律环境 | 第19-20页 |
| ·经济环境分析 | 第20-21页 |
| ·技术环境分析 | 第21-22页 |
| ·社会文化环境分析 | 第22-23页 |
| ·广西区中间业务发展现状 | 第23-25页 |
| ·业务规模 | 第23-24页 |
| ·中间业务收入在银行业务组合中的地位 | 第24页 |
| ·业务结构 | 第24-25页 |
| ·区域发展不平衡 | 第25页 |
| ·风险日益突出 | 第25页 |
| ·商业银行中间业务竞争环境 | 第25-30页 |
| ·主要客户的讨价还价能力 | 第25-26页 |
| ·替代产品的威胁 | 第26页 |
| ·外来进入者的威胁 | 第26-27页 |
| ·GX 分行主要竞争对手 | 第27-30页 |
| ·行业内部的竞争与合作 | 第30页 |
| ·GX 分行发展中间业务面临的机遇与威胁 | 第30-32页 |
| ·机遇 | 第31页 |
| ·威胁 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 GX分行的资源能力分析 | 第33-43页 |
| ·GX 分行主要资源分析 | 第33-37页 |
| ·实物资源 | 第33页 |
| ·网络资源 | 第33-34页 |
| ·组织资源 | 第34-36页 |
| ·品牌资源 | 第36-37页 |
| ·GX 分行发展中间业务的能力及核心竞争力 | 第37-40页 |
| ·市场拓展能力 | 第37-38页 |
| ·服务能力 | 第38-39页 |
| ·核心竞争力 | 第39-40页 |
| ·GX 分行发展中间业务的优劣势分析 | 第40-42页 |
| ·优势 | 第40-41页 |
| ·劣势 | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 GX分行中间业务战略定位 | 第43-49页 |
| ·SWOT 分析 | 第43-44页 |
| ·战略目标 | 第44页 |
| ·战略定位 | 第44-48页 |
| ·目标市场定位 | 第45页 |
| ·核心业务定位 | 第45页 |
| ·竞争优势定位 | 第45-46页 |
| ·发展方向定位 | 第46-48页 |
| ·发展方式定位 | 第48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 GX分行中间业务战略实施保障措施 | 第49-57页 |
| ·明确中间业务发展的战略地位 | 第49-50页 |
| ·加强信息技术和服务渠道基础建设 | 第50-52页 |
| ·实施 IT 蓝图改造支持业务拓展 | 第50-51页 |
| ·进一步提升服务渠道竞争力 | 第51-52页 |
| ·以创新促发展 | 第52-53页 |
| ·产品创新实现合理业务组合 | 第52-53页 |
| ·管理创新理顺业务拓展流程与机制 | 第53页 |
| ·完善人力资源管理及绩效考核 | 第53-55页 |
| ·坚持以人为本 | 第53-54页 |
| ·完善机构和个人绩效考核 | 第54页 |
| ·充分发挥激励导向作用 | 第54-55页 |
| ·构建风险防范体系为业务发展保驾护航 | 第55-57页 |
| ·加强操作风险管理 | 第55页 |
| ·细化市场风险管理 | 第55页 |
| ·强化信用风险管理 | 第55页 |
| ·落实风险管理指标考核 | 第55页 |
| ·加强对新产品的风险管理 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
