| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-16页 |
| 1.3.1 国内研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3.2 国外研究综述 | 第14-16页 |
| 1.4 研究内容 | 第16页 |
| 1.5 研究方法与思路 | 第16-17页 |
| 1.6 创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 相关概念与理论基础 | 第18-21页 |
| 2.1 农村信用社概念 | 第18页 |
| 2.2 农村信用社特点 | 第18页 |
| 2.3 金融深化论 | 第18-19页 |
| 2.4 金融约束论 | 第19-20页 |
| 2.5 农村金融市场论 | 第20-21页 |
| 第3章 衡阳市农村信用社发展状况及现存问题 | 第21-32页 |
| 3.1 衡阳市农村信用社产生及发展 | 第21-22页 |
| 3.1.1 发展初期(1951-1957) | 第21页 |
| 3.1.2 挫折期(1958-1979) | 第21-22页 |
| 3.1.3 农行代管期(1980-1996) | 第22页 |
| 3.1.4 稳定发展期(1996-2000) | 第22页 |
| 3.1.5 深化改革期(2003至今) | 第22页 |
| 3.2 衡阳市农村信用社的发展状况 | 第22-29页 |
| 3.2.1 业务发展概况 | 第22-25页 |
| 3.2.2 发展现状的优势与劣势分析 | 第25-29页 |
| 3.3 衡阳市农村信用社存在问题 | 第29-32页 |
| 3.3.1 产权主体模糊 | 第29页 |
| 3.3.2 法治结构待完善 | 第29-30页 |
| 3.3.3 管理体制欠健全,管理职权和责任模糊 | 第30页 |
| 3.3.4 资产质量、业务品种、网点建设和员工素质待提升 | 第30-32页 |
| 第4章 衡阳市农信社发展的影响因素分析 | 第32-39页 |
| 4.1 AHP层次分析法 | 第32页 |
| 4.2 衡阳市农村信用社发展指标的体系构建 | 第32-39页 |
| 4.2.1 模型的假设 | 第32-33页 |
| 4.2.2 符号的说明 | 第33页 |
| 4.2.3 层次结构模型的构建 | 第33-37页 |
| 4.2.4 问题及分析 | 第37-39页 |
| 第5章 国内信用社的创新发展模式经验与借鉴 | 第39-41页 |
| 5.1 “苏南模式”——改制成股份制商业银行 | 第39页 |
| 5.2 “天津模式”——转变股份制下的农信社 | 第39-40页 |
| 5.3 国内农村信用社改革创新发展的启示 | 第40-41页 |
| 第6章 衡阳市农信社可持续发展的对策建议 | 第41-47页 |
| 6.1 政策制度方面 | 第41-42页 |
| 6.1.1 集中农信社股权 | 第41页 |
| 6.1.2 明晰农信社产权 | 第41页 |
| 6.1.3 加强金融监管 | 第41-42页 |
| 6.1.4 加大政府支持力度 | 第42页 |
| 6.2 内部管理方面 | 第42-43页 |
| 6.2.1 增强农信社管理能力 | 第42页 |
| 6.2.2 提高业务服务质量和水平 | 第42-43页 |
| 6.2.4 明确农信社市场定位 | 第43页 |
| 6.3 营销方面 | 第43-47页 |
| 6.3.1 造就网点优势,挖掘市场空间 | 第43-44页 |
| 6.3.2 集中优势业务,强化优质服务 | 第44-45页 |
| 6.3.4 主动走进市场,创新业务营销手段 | 第45页 |
| 6.3.5 拓宽中间业务,增加经营效益 | 第45-47页 |
| 第7章 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录: 衡阳市农村信用社现状的调查问卷 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 作者简介 | 第55页 |