| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10页 |
| 1.2.3 研究总结 | 第10页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-20页 |
| 2.1 相关概念介绍 | 第12-13页 |
| 2.1.1 固定资产 | 第12页 |
| 2.1.2 固定资产管理流程 | 第12-13页 |
| 2.1.3 固定资产管理流程优化 | 第13页 |
| 2.2 管理流程优化理论 | 第13-16页 |
| 2.2.1 管理流程再造的基本思想 | 第13-14页 |
| 2.2.2 管理流程再造的原则 | 第14-15页 |
| 2.2.3 管理流程再造的条件 | 第15-16页 |
| 2.3 价值链管理理论 | 第16-20页 |
| 2.3.1 价值链管理的基本概念 | 第16-17页 |
| 2.3.2 价值链分析的方法 | 第17-20页 |
| 3 LNFT固定资产管理流程现状及问题分析 | 第20-29页 |
| 3.1 公司简介 | 第20-21页 |
| 3.2 公司固定资产管理流程现状 | 第21-25页 |
| 3.2.1 固定资产采购入账管理流程 | 第21-22页 |
| 3.2.2 固定资产转移管理流程 | 第22-23页 |
| 3.2.3 固定资产报废管理流程 | 第23-24页 |
| 3.2.4 固定资产盘点管理流程 | 第24-25页 |
| 3.3 LNFT集团固定资产管理流程存在的问题分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 采购入账职责划分混乱 | 第25页 |
| 3.3.2 转移管理意识淡薄 | 第25-26页 |
| 3.3.3 报废处置亟待完善 | 第26页 |
| 3.3.4 盘点账实不符严重 | 第26-29页 |
| 4 LNFT集团固定资产管理流程优化设计 | 第29-39页 |
| 4.1 管理流程优化的准备 | 第29-32页 |
| 4.1.1 明确总体优化目标 | 第29页 |
| 4.1.2 方案实施的前期准备 | 第29-32页 |
| 4.2 管理流程优化的原则 | 第32-33页 |
| 4.3 管理流程优化的具体内容 | 第33-39页 |
| 4.3.1 采购入账流程优化 | 第33-34页 |
| 4.3.2 资产转移流程优化 | 第34-35页 |
| 4.3.3 报废处置流程优化 | 第35-36页 |
| 4.3.4 资产盘点流程优化 | 第36-39页 |
| 5 LNFT集团固定资产管理流程优化的保障措施 | 第39-45页 |
| 5.1 搭建科学组织结构 | 第39-41页 |
| 5.2 丰富企业文化内涵 | 第41-43页 |
| 5.2.1 积极宣传管理文化 | 第41-42页 |
| 5.2.2 提高资产管理意识 | 第42页 |
| 5.2.3 优化资源配置情况 | 第42-43页 |
| 5.3 完善资产考核机制 | 第43-45页 |
| 5.3.1 明确考核方向 | 第43页 |
| 5.3.2 优化考核指标 | 第43-44页 |
| 5.3.3 打造管理队伍 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |