浙江万凯新材料有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究的背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的意义 | 第13页 |
| 1.3 研究内容、框架和方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第14-16页 |
| 2 相关理论概述 | 第16-23页 |
| 2.1 竞争战略 | 第16-20页 |
| 2.1.1 竞争战略的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 竞争战略的取向选择 | 第16-17页 |
| 2.1.3 竞争战略类别 | 第17-20页 |
| 2.2 分析工具 | 第20-23页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第20页 |
| 2.2.2 SOWT分析法 | 第20-21页 |
| 2.2.3 五力模型分析 | 第21-23页 |
| 3 万凯公司发展战略分析 | 第23-39页 |
| 3.1 万凯公司简介 | 第23-24页 |
| 3.1.1 公司组织结构框架 | 第23-24页 |
| 3.1.2 公司的主营业务 | 第24页 |
| 3.2 万凯公司外部环境分析 | 第24-30页 |
| 3.2.1 宏观环境PEST分析 | 第24-27页 |
| 3.2.2 五力模型分析 | 第27-30页 |
| 3.3 万凯公司内部环境分析 | 第30-31页 |
| 3.3.1 技术能力分析 | 第30-31页 |
| 3.3.2 人力资源分析 | 第31页 |
| 3.3.3 用户服务分析 | 第31页 |
| 3.4 万凯公司的发展战略选择 | 第31-39页 |
| 3.4.1 SWOT分析 | 第31-37页 |
| 3.4.2 万凯公司的发展战略方案 | 第37-39页 |
| 4 万凯公司的竞争战略选择 | 第39-49页 |
| 4.1 万凯公司竞争战略的取向选择 | 第39-40页 |
| 4.2 万凯公司竞争战略选择分析 | 第40-43页 |
| 4.2.1 成本领先战略 | 第40-41页 |
| 4.2.2 集中化战略 | 第41-42页 |
| 4.2.3 差异化战略 | 第42-43页 |
| 4.3 万凯公司竞争战略定位原则和具体定位 | 第43-46页 |
| 4.3.1 竞争战略定位原则 | 第44页 |
| 4.3.2 竞争战略定位 | 第44-46页 |
| 4.4 万凯公司竞争战略实现目标 | 第46-49页 |
| 4.4.1 万凯公司的远景目标 | 第46-47页 |
| 4.4.2 未来3年内的中期目标 | 第47-49页 |
| 5 万凯公司竞争战略实施保障措施 | 第49-55页 |
| 5.1 营销管理方面措施 | 第49-50页 |
| 5.1.1 品牌建设 | 第49页 |
| 5.1.2 渠道建设 | 第49-50页 |
| 5.2 加强技术研发 | 第50-51页 |
| 5.3 组织能力能力方面措施 | 第51-53页 |
| 5.3.1 组织结构方面 | 第51-52页 |
| 5.3.2 企业文化方面 | 第52-53页 |
| 5.4 人员素质方面措施 | 第53-55页 |
| 5.4.1 招聘方面 | 第53-54页 |
| 5.4.2 培训方面 | 第54页 |
| 5.4.3 考核方面 | 第54-55页 |
| 6 结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 结论 | 第55页 |
| 6.2 展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
