| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第1章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 选题的背景 | 第10页 |
| 1.2 选题的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的目标和内容 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法和基本框架 | 第12-15页 |
| 1.4.1 本文框架 | 第12-13页 |
| 1.4.2 本文采用的研究方法如下 | 第13-14页 |
| 1.4.3 技术线路图 | 第14-15页 |
| 1.5 本文可能的创新之处与不足 | 第15-16页 |
| 1.5.1 可能的创新之处 | 第15页 |
| 1.5.2 存在的不足 | 第15-16页 |
| 第2章 文献综述 | 第16-22页 |
| 2.1 社区银行和村镇银行的市场定位战略 | 第16-17页 |
| 2.1.1 社区银行的市场经营战略 | 第16页 |
| 2.1.2 村镇银行的市场定位策略 | 第16-17页 |
| 2.2 村镇银行发展模式及市场定位比较 | 第17-18页 |
| 2.3 村镇银行发展的外部环境 | 第18-20页 |
| 2.3.1 外部环境中的积极因素 | 第18-19页 |
| 2.3.2 外部环境中的消极因素 | 第19-20页 |
| 2.4 文献总述 | 第20-22页 |
| 第3章 异地村镇银行经营策略选择的相关理论 | 第22-30页 |
| 3.1 “环境不确定性”理论下的经营策略的选择 | 第22-24页 |
| 3.1.1 “环境不确定性”理论要点 | 第22-23页 |
| 3.1.2 “环境不确定性”理论的启示 | 第23页 |
| 3.1.3 用“环境不确定性”理论指导企业经营策略选择 | 第23-24页 |
| 3.2 从4P到4C,营销理论转型理论对企业经营策略定位的启示 | 第24-26页 |
| 3.2.1 4P理论的由来 | 第24-25页 |
| 3.2.2 4P理论的缺憾及引发的理论发展 | 第25页 |
| 3.2.3 营销理论转型,对企业经营策略选择的影响 | 第25-26页 |
| 3.3 “经营渠道细分”理论下的经营策略的选择 | 第26-28页 |
| 3.3.1 经营渠道细分理论要点 | 第26-27页 |
| 3.3.2 经营渠道细分理论对企业经营策略选择的影响 | 第27-28页 |
| 3.3.3 经营渠道细分理论与本行初创期经营策略“本土化”选择 | 第28页 |
| 3.4 轻重缓急情景分类与本行本土化策略落地 | 第28-30页 |
| 3.4.1 “轻重缓急图”支撑初创期的“本土化”策略选择 | 第28-29页 |
| 3.4.2 村镇银行“本土化”落地,应该做的事情 | 第29-30页 |
| 第4章 成武汉源村镇银行“本土化”经营三年实践回顾 | 第30-38页 |
| 4.1 成武汉源村镇银行初创期当地银行业核心业务竞争情况 | 第30-32页 |
| 4.1.1 存款竞争 | 第30-32页 |
| 4.1.2 贷款竞争 | 第32页 |
| 4.2 成武汉源村镇银行“本土化”策略三年实践回顾 | 第32-36页 |
| 4.2.1 围绕着“本土化”的四个正确定位是成功的前提 | 第32-34页 |
| 4.2.2 围绕“本土化”四大措施是取得成绩的有力保障 | 第34-36页 |
| 4.3 成武汉源村镇银行“本土化”过程中出现的困难及原因分析 | 第36-38页 |
| 4.3.1 产品“本土化”,缺少技术支持 | 第36页 |
| 4.3.2 营销“本土化”,缺少政策支持 | 第36-37页 |
| 4.3.3 人才“本土化”,缺少环境支持 | 第37-38页 |
| 第5章 “本土化”坚持与新时期商务转型困境缓和 | 第38-58页 |
| 5.1 成武汉源村镇银行面临的更严峻行业环境 | 第38-39页 |
| 5.2 “本土化”是村镇银行走出困境的必然选择吗? | 第39-54页 |
| 5.3 新时期本土化过程中需要注意的几个原则及应做事项 | 第54-58页 |
| 5.3.1 重新认识“本土化”的科学涵义 | 第54-55页 |
| 5.3.2 创造条件,促进新时期“本土化”战略从容落地 | 第55-58页 |
| 第6章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 结论 | 第58页 |
| 6.2 展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64-69页 |
