| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第8-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-20页 |
| 2.1 公司简介 | 第11-13页 |
| 2.1.1 YP公司概况 | 第11-12页 |
| 2.1.2 行业背景介绍 | 第12-13页 |
| 2.2 管理案例描述 | 第13-20页 |
| 2.2.1 系统建设阻力大 | 第13-15页 |
| 2.2.2 系统成本超预期 | 第15-16页 |
| 2.2.3 系统维护不及时 | 第16-18页 |
| 2.2.4 系统专业人才缺失 | 第18-20页 |
| 3 案例分析 | 第20-32页 |
| 3.1 相关理论综述 | 第20-24页 |
| 3.1.1 项目管理理论 | 第20-21页 |
| 3.1.2 项目成本管理理论 | 第21-22页 |
| 3.1.3 设备维修理论 | 第22-23页 |
| 3.1.4 员工培训理论 | 第23-24页 |
| 3.2 YP公司石油储罐主动安全防护系统应用管理问题成因分析 | 第24-32页 |
| 3.2.1 系统建设过程干扰因素多 | 第24-26页 |
| 3.2.2 系统成本控制不科学 | 第26-27页 |
| 3.2.3 系统维保管理不合理 | 第27-30页 |
| 3.2.4 专业人才管理不到位 | 第30-32页 |
| 4 建议与对策 | 第32-42页 |
| 4.1 科学优化系统建设流程 | 第32-34页 |
| 4.1.1 改变系统建设流程 | 第32页 |
| 4.1.2 调整施工和生产时差 | 第32-33页 |
| 4.1.3 提升施工技术熟练程度 | 第33页 |
| 4.1.4 科学计算建设材料储量 | 第33-34页 |
| 4.2 合理降低系统运行成本 | 第34-37页 |
| 4.2.1 合理控制额外建设及运营成本 | 第34-35页 |
| 4.2.2 有效降低工期拖延成本 | 第35页 |
| 4.2.3 严格控制氮气使用成本 | 第35-37页 |
| 4.2.4 科学节约人工成本 | 第37页 |
| 4.3 全面加强系统维保管理 | 第37-39页 |
| 4.3.1 纠正管理层系统维保意识 | 第37-38页 |
| 4.3.2 精确设置系统维保时长 | 第38页 |
| 4.3.3 全面学习系统维保技术 | 第38-39页 |
| 4.3.4 多方整合系统维保器械 | 第39页 |
| 4.4 切实提升专业人才水平 | 第39-42页 |
| 4.4.1 补充工作人员数量 | 第39-40页 |
| 4.4.2 招聘专业对口员工 | 第40页 |
| 4.4.3 建立专业培训方案 | 第40-41页 |
| 4.4.4 提升员工激励政策 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-46页 |