洛阳钼业跨国并购刚果（金）TFM公司的绩效研究
| 中文摘要 | 第3-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 一、绪论 | 第10-20页 |
| (一)研究背景 | 第10-11页 |
| (二)研究意义 | 第11页 |
| 1.理论意义 | 第11页 |
| 2.现实意义 | 第11页 |
| (三)文献综述 | 第11-16页 |
| 1.国外相关研究 | 第11-13页 |
| 2.国内相关研究 | 第13-15页 |
| 3.文献述评 | 第15-16页 |
| (四)研究内容及方法 | 第16-18页 |
| 1.研究内容 | 第16-17页 |
| 2.研究方法 | 第17-18页 |
| (五)创新点 | 第18-20页 |
| 二、概念界定与理论基础 | 第20-24页 |
| (一)相关概念界定 | 第20-21页 |
| 1.并购与跨国并购 | 第20-21页 |
| 2.并购绩效 | 第21页 |
| (二)跨国并购绩效理论 | 第21-22页 |
| 1.规模经济理论 | 第21页 |
| 2.资源基础理论 | 第21-22页 |
| 3.市场势力理论 | 第22页 |
| 4.多元化经营理论 | 第22页 |
| (三)跨国并购绩效评价方法 | 第22-24页 |
| 1.事件研究法 | 第22-23页 |
| 2.财务指标分析法 | 第23页 |
| 3.非财务指标分析法 | 第23-24页 |
| 三、洛阳钼业并购刚果(金)TFM案例介绍 | 第24-32页 |
| (一)并购双方概况 | 第24-25页 |
| 1.主并企业——洛阳钼业 | 第24页 |
| 2.被并企业——TFM公司 | 第24-25页 |
| (二)并购背景 | 第25-27页 |
| 1.宏观环境背景 | 第25-26页 |
| 2.行业背景 | 第26页 |
| 3.企业背景 | 第26-27页 |
| (三)并购动因分析 | 第27-28页 |
| 1.扩大经营规模,降低生产成本 | 第27页 |
| 2.获取稀缺资源,提升盈利能力 | 第27页 |
| 3.增强市场势力,占据领导地位 | 第27-28页 |
| 4.优化资产组合,实现多元化经营 | 第28页 |
| (四)并购过程 | 第28-32页 |
| 1.跨国并购前期准备 | 第28-30页 |
| 2.并购项目实施过程 | 第30-31页 |
| 3.跨国并购后期整合 | 第31-32页 |
| 四、洛阳钼业跨国并购刚果(金)TFM公司绩效分析 | 第32-48页 |
| (一)基于事件研究法的短期绩效分析 | 第32-35页 |
| 1.选择事件估计期与窗口期 | 第32页 |
| 2.计算超额收益率 | 第32-35页 |
| (二)基于财务指标分析法的绩效分析 | 第35-44页 |
| 1.盈利能力分析 | 第36-38页 |
| 2.偿债能力分析 | 第38-40页 |
| 3.营运能力分析 | 第40-43页 |
| 4.成长能力分析 | 第43-44页 |
| (三)基于非财务指标分析法的绩效分析 | 第44-46页 |
| 1.市场占有率 | 第44-45页 |
| 2.研发创新能力 | 第45-46页 |
| 3.员工素质水平 | 第46页 |
| (四)绩效评价总结 | 第46-48页 |
| 五、结论与启示 | 第48-52页 |
| (一)研究结论 | 第48-49页 |
| (二)启示 | 第49-51页 |
| 1.依据发展战略,合理选择并购目标 | 第49页 |
| 2.分析政策环境,找准最佳并购时机 | 第49-50页 |
| 3.制定并购战略,做好充分并购准备 | 第50页 |
| 4.结合企业境况,灵活选择支付方式 | 第50页 |
| 5.采取积极措施,注重并购后整合 | 第50-51页 |
| (三)不足与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 附录 | 第56-58页 |
| 后记 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第59页 |
