| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 研究思路及内容框架 | 第14-16页 |
| 2 财务共享服务的内容与相关理论 | 第16-21页 |
| 2.1 财务共享服务的概述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 财务共享服务的内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 财务共享服务的模式 | 第16-17页 |
| 2.2 财务共享服务的理论依据 | 第17-19页 |
| 2.2.1 规模经济理论 | 第17页 |
| 2.2.2 扁平化管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 资源配置理论 | 第18-19页 |
| 2.3 实施财务共享服务的意义 | 第19-21页 |
| 3 M乳业公司财务共享服务的建设与现状 | 第21-27页 |
| 3.1 M乳业公司简介 | 第21页 |
| 3.2 M乳业公司财务共享服务的建立与实施 | 第21-23页 |
| 3.2.1 财务共享服务的建立历程 | 第21-22页 |
| 3.2.2 财务共享服务的组织实施 | 第22-23页 |
| 3.3 M乳业公司财务共享服务现状 | 第23-27页 |
| 3.3.1 财务共享服务中心组织架构 | 第23页 |
| 3.3.2 财务共享服务中心业务分组 | 第23-24页 |
| 3.3.3 财务共享服务中心信息化平台的运行 | 第24-27页 |
| 4 M乳业公司财务共享服务运行成效及存在问题 | 第27-35页 |
| 4.1 M乳业公司财务共享服务运行的成效 | 第27-29页 |
| 4.1.1 建立标准化财务流程和统一会计制度 | 第27页 |
| 4.1.2 有效降低企业人工成本 | 第27-28页 |
| 4.1.3 信息共享提高工作效率 | 第28页 |
| 4.1.4 FSSC对业务部门的监督评价作用 | 第28-29页 |
| 4.2 M乳业公司财务共享服务运行存在的问题 | 第29-35页 |
| 4.2.1 费用报销流程问题 | 第30-31页 |
| 4.2.2 采购应付流程问题 | 第31-32页 |
| 4.2.3 信息系统改善升级问题 | 第32-33页 |
| 4.2.4 财务共享服务中心人员管理问题 | 第33-35页 |
| 5 M乳业公司财务共享服务优化方案 | 第35-55页 |
| 5.1 M乳业公司财务共享服务优化目标和原则 | 第35-37页 |
| 5.1.1 财务共享服务优化总体目标 | 第35页 |
| 5.1.2 财务共享服务优化基本原则 | 第35-37页 |
| 5.2 M乳业公司财务共享服务的优化设计 | 第37-50页 |
| 5.2.1 财务共享服务优化的进程管理 | 第37-38页 |
| 5.2.2 M乳业公司费用报销流程的优化 | 第38-43页 |
| 5.2.3 M乳业公司采购应付流程的优化 | 第43-45页 |
| 5.2.4 M乳业公司信息系统的优化 | 第45-47页 |
| 5.2.5 M乳业公司财务共享服务中心人员管理的优化 | 第47-50页 |
| 5.3 M乳业公司财务共享服务实施优化策略的效果预测 | 第50-52页 |
| 5.3.1 提高财务审批效率 | 第50-51页 |
| 5.3.2 有效降低流程回退率 | 第51-52页 |
| 5.3.3 促进员工发展，提高服务质量 | 第52页 |
| 5.4 M乳业公司财务共享服务优化的保障措施 | 第52-55页 |
| 5.4.1 优化工作团队和资金准备 | 第52-53页 |
| 5.4.2 防范财务信息系统优化执行风险 | 第53-54页 |
| 5.4.3 防范财务业务流程优化执行风险 | 第54页 |
| 5.4.4 建立知识管理与培训体系，提高员工专业水平 | 第54-55页 |
| 6 结论与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附录1 | 第60-61页 |
| 附录2 | 第61-62页 |
| 附录3 | 第62页 |
