医药制造企业的发展战略研究--以XX制药公司为例
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第8-13页 |
1.1 研究背景 | 第8-10页 |
1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2.1 理论意义 | 第10页 |
1.2.2 现实意义 | 第10-11页 |
1.3 研究内容 | 第11-12页 |
1.4 研究方法 | 第12页 |
1.5 创新之处 | 第12-13页 |
第二章 理论基础与相关文献综述 | 第13-24页 |
2.1 战略管理理论 | 第13-19页 |
2.1.1 战略的内涵 | 第13-14页 |
2.1.2 战略管理理论的发展 | 第14-16页 |
2.1.3 战略管理的层次 | 第16-18页 |
2.1.4 战略管理的过程 | 第18-19页 |
2.2 战略分析理论与方法 | 第19-22页 |
2.2.1 PEST分析理论 | 第19页 |
2.2.2 五种作用力模型 | 第19-20页 |
2.2.3 SWOT分析理论 | 第20-21页 |
2.2.4 价值链管理理论 | 第21-22页 |
2.2.5 BCG矩阵 | 第22页 |
2.3 医药企业发展战略研究现状 | 第22-23页 |
2.4 本章小结 | 第23-24页 |
第三章 我国医药制造行业发展现状及外部环境分析 | 第24-39页 |
3.1 行业发展现状 | 第24-26页 |
3.2 国内宏观环境分析 | 第26-31页 |
3.2.1 政治法律环境 | 第26-28页 |
3.2.2 经济环境 | 第28-29页 |
3.2.3 社会环境分析 | 第29-30页 |
3.2.4 技术环境分析 | 第30-31页 |
3.3 行业环境分析 | 第31-38页 |
3.3.1 行业内的竞争分析 | 第31-35页 |
3.3.2 供应方议价能力分析 | 第35-36页 |
3.3.3 购买方的议价能力 | 第36-37页 |
3.3.4 替代品的威胁 | 第37页 |
3.3.5 潜在进入者的威胁 | 第37-38页 |
3.4 本章小结 | 第38-39页 |
第四章 XX制药公司的内部资源能力分析 | 第39-55页 |
4.1 XX制药公司的基本概况 | 第39-42页 |
4.1.1 公司简介 | 第39页 |
4.1.2 产品状况 | 第39-41页 |
4.1.3 产品的竞争地位 | 第41-42页 |
4.2 XX制药公司的内部资源能力分析 | 第42-49页 |
4.2.1 管理能力 | 第42-43页 |
4.2.2 人力资源分析 | 第43-44页 |
4.2.3 生产能力分析 | 第44-45页 |
4.2.4 研发能力分析 | 第45-46页 |
4.2.5 市场营销能力分析 | 第46-48页 |
4.2.6 财务能力分析 | 第48-49页 |
4.3 XX制药公司的SWOT分析 | 第49-54页 |
4.3.1 优势和劣势分析 | 第49-51页 |
4.3.2 机会和威胁分析 | 第51-54页 |
4.4 本章小结 | 第54-55页 |
第五章 XX制药公司的发展战略规划 | 第55-65页 |
5.1 XX制药公司发展的战略发展思路和目标 | 第55-56页 |
5.1.1 战略分析 | 第55页 |
5.1.2 战略目标 | 第55-56页 |
5.2 XX制药公司的总体战略 | 第56-57页 |
5.3 XX制药公司的竞争战略 | 第57-58页 |
5.4 XX制药公司的职能战略 | 第58-64页 |
5.4.1 产品和服务战略 | 第58-60页 |
5.4.2 研发战略 | 第60-61页 |
5.4.3 营销战略 | 第61-63页 |
5.4.4 人力资源开发战略 | 第63-64页 |
5.5 本章小结 | 第64-65页 |
第六章 XX制药公司发展战略实施的保障措施 | 第65-72页 |
6.1 优化组织结构 | 第65-66页 |
6.2 加强企业文化建设 | 第66-68页 |
6.3 制定有效的资源分配 | 第68-69页 |
6.4 提高财务管理水平 | 第69-70页 |
6.5 加强战略控制 | 第70-71页 |
6.6 本章小结 | 第71-72页 |
第七章 研究结论与展望 | 第72-74页 |
7.1 研究结论 | 第72-73页 |
7.2 研究展望 | 第73-74页 |
参考文献 | 第74-76页 |
评审意见 | 第76-77页 |
致谢 | 第77-78页 |
个人简历 | 第78页 |