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医药制造企业的发展战略研究--以XX制药公司为例

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第一章 绪论第8-13页
    1.1 研究背景第8-10页
    1.2 研究意义第10-11页
        1.2.1 理论意义第10页
        1.2.2 现实意义第10-11页
    1.3 研究内容第11-12页
    1.4 研究方法第12页
    1.5 创新之处第12-13页
第二章 理论基础与相关文献综述第13-24页
    2.1 战略管理理论第13-19页
        2.1.1 战略的内涵第13-14页
        2.1.2 战略管理理论的发展第14-16页
        2.1.3 战略管理的层次第16-18页
        2.1.4 战略管理的过程第18-19页
    2.2 战略分析理论与方法第19-22页
        2.2.1 PEST分析理论第19页
        2.2.2 五种作用力模型第19-20页
        2.2.3 SWOT分析理论第20-21页
        2.2.4 价值链管理理论第21-22页
        2.2.5 BCG矩阵第22页
    2.3 医药企业发展战略研究现状第22-23页
    2.4 本章小结第23-24页
第三章 我国医药制造行业发展现状及外部环境分析第24-39页
    3.1 行业发展现状第24-26页
    3.2 国内宏观环境分析第26-31页
        3.2.1 政治法律环境第26-28页
        3.2.2 经济环境第28-29页
        3.2.3 社会环境分析第29-30页
        3.2.4 技术环境分析第30-31页
    3.3 行业环境分析第31-38页
        3.3.1 行业内的竞争分析第31-35页
        3.3.2 供应方议价能力分析第35-36页
        3.3.3 购买方的议价能力第36-37页
        3.3.4 替代品的威胁第37页
        3.3.5 潜在进入者的威胁第37-38页
    3.4 本章小结第38-39页
第四章 XX制药公司的内部资源能力分析第39-55页
    4.1 XX制药公司的基本概况第39-42页
        4.1.1 公司简介第39页
        4.1.2 产品状况第39-41页
        4.1.3 产品的竞争地位第41-42页
    4.2 XX制药公司的内部资源能力分析第42-49页
        4.2.1 管理能力第42-43页
        4.2.2 人力资源分析第43-44页
        4.2.3 生产能力分析第44-45页
        4.2.4 研发能力分析第45-46页
        4.2.5 市场营销能力分析第46-48页
        4.2.6 财务能力分析第48-49页
    4.3 XX制药公司的SWOT分析第49-54页
        4.3.1 优势和劣势分析第49-51页
        4.3.2 机会和威胁分析第51-54页
    4.4 本章小结第54-55页
第五章 XX制药公司的发展战略规划第55-65页
    5.1 XX制药公司发展的战略发展思路和目标第55-56页
        5.1.1 战略分析第55页
        5.1.2 战略目标第55-56页
    5.2 XX制药公司的总体战略第56-57页
    5.3 XX制药公司的竞争战略第57-58页
    5.4 XX制药公司的职能战略第58-64页
        5.4.1 产品和服务战略第58-60页
        5.4.2 研发战略第60-61页
        5.4.3 营销战略第61-63页
        5.4.4 人力资源开发战略第63-64页
    5.5 本章小结第64-65页
第六章 XX制药公司发展战略实施的保障措施第65-72页
    6.1 优化组织结构第65-66页
    6.2 加强企业文化建设第66-68页
    6.3 制定有效的资源分配第68-69页
    6.4 提高财务管理水平第69-70页
    6.5 加强战略控制第70-71页
    6.6 本章小结第71-72页
第七章 研究结论与展望第72-74页
    7.1 研究结论第72-73页
    7.2 研究展望第73-74页
参考文献第74-76页
评审意见第76-77页
致谢第77-78页
个人简历第78页

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