| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景、意义及目的 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.1.3 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容、方法和技术路线图 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.3 技术路线图 | 第12页 |
| 1.3 论文创新点 | 第12-13页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.4.1 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4.2 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4.3 国内外研究评论 | 第15-16页 |
| 2 概念界定和理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 概念界定 | 第16-18页 |
| 2.1.1 农产品物流园区 | 第16-17页 |
| 2.1.2 农产品批发市场 | 第17页 |
| 2.1.3 核心竞争力 | 第17-18页 |
| 2.2 理论基础 | 第18-20页 |
| 2.2.1 完全竞争理论 | 第18页 |
| 2.2.2 核心能力理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 企业成长进化理论 | 第19-20页 |
| 3 高碑店新发地农副产品物流园区现状 | 第20-30页 |
| 3.1 园区发展迅速 | 第20-24页 |
| 3.1.1 基础设施完善 | 第20-21页 |
| 3.1.2 运营成效良好 | 第21-24页 |
| 3.1.3 产业承接区逐步升级 | 第24页 |
| 3.2 园区信息化水平高 | 第24-27页 |
| 3.2.1 多种交易方式并存 | 第24-25页 |
| 3.2.2 大数据系统投入使用 | 第25-26页 |
| 3.2.3 智慧民生港发展迅速 | 第26-27页 |
| 3.3 保障机制完全 | 第27-30页 |
| 3.3.1 实行标准化管理与生产 | 第27-28页 |
| 3.3.2 与货源地建立联动机制保障供应 | 第28-29页 |
| 3.3.3 准入机制完全 | 第29-30页 |
| 4 高碑店新发地农副产品物流园区核心竞争力评价 | 第30-43页 |
| 4.1 横向对比评价 | 第30-37页 |
| 4.1.1 交易金额和交易量对比 | 第30-31页 |
| 4.1.2 建筑面积和投资金额对比 | 第31-32页 |
| 4.1.3 批发商管理制度对比 | 第32页 |
| 4.1.4 冷链物流对比 | 第32-33页 |
| 4.1.5 经营模式创新对比 | 第33-34页 |
| 4.1.6 信息化对比 | 第34-35页 |
| 4.1.7 园区亮点对比 | 第35-36页 |
| 4.1.8 服务功能对比 | 第36-37页 |
| 4.2 层次分析法评价 | 第37-41页 |
| 4.2.1 层次分析法(AHP) | 第37-38页 |
| 4.2.2 建立判断比较矩阵并确定权重 | 第38-40页 |
| 4.2.3 检验一致性 | 第40-41页 |
| 4.3 评价结果 | 第41-43页 |
| 5 高碑店新发地农副产品物流园区核心竞争力存在的不足 | 第43-46页 |
| 5.1 物流效率低,物流标准化程度差 | 第43-44页 |
| 5.2 交易方式落后,仍以对手交易为主 | 第44页 |
| 5.3 管理落后,缺乏先进的管理观念 | 第44-45页 |
| 5.4 相关专业人才匮乏,培养机制不健全 | 第45-46页 |
| 6 提升高碑店新发地农副产品物流园区核心竞争力对策建议 | 第46-50页 |
| 6.1 加大力度提升物流效率,完善物流标准化 | 第46页 |
| 6.2 吸收并培育人才,降低人员流动性 | 第46-47页 |
| 6.3 加强园区管理与创新,增加固定客商 | 第47-48页 |
| 6.4 继续加强交易方式的转变,增加园区盈利能力 | 第48页 |
| 6.5 把握区位优势,对接雄安新区 | 第48-50页 |
| 结论与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |
| 作者简介 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 详细摘要 | 第58-59页 |