| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12页 |
| 1.2 研究方法与研究内容 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 第二章 理论依据与战略规划研究实践 | 第14-22页 |
| 2.1 战略管理理论与战略管理 | 第14-16页 |
| 2.1.1 战略管理理论 | 第14-16页 |
| 2.1.2 战略管理 | 第16页 |
| 2.2 战略规划方法与战略分析工具 | 第16-19页 |
| 2.2.1 战略规划与制订的方法 | 第16-17页 |
| 2.2.2 战略分析的工具 | 第17-19页 |
| 2.3 项目导向型地产企业的战略规划文献综述 | 第19-22页 |
| 2.3.1 项目导向型企业的战略规划 | 第19-20页 |
| 2.3.2 国内地产企业的战略管理 | 第20-22页 |
| 第三章 TF房地产公司项目发展概况 | 第22-27页 |
| 3.1 TF房地产公司发展概况 | 第22-23页 |
| 3.1.1 TF房地产公司概况 | 第22页 |
| 3.1.2 TF房地产公司的组织结构概况 | 第22-23页 |
| 3.2 TF房地产公司项目业务战略问题的提出 | 第23-27页 |
| 3.2.1 TF公司经营现状 | 第23-25页 |
| 3.2.2 TF公司2018年战略发展的必要性 | 第25页 |
| 3.2.3 TF公司制订项目业务战略规划的价值 | 第25-27页 |
| 第四章 TF房地产公司项目业务的战略分析 | 第27-43页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第27-33页 |
| 4.1.1 地产行业的宏观环境分析 | 第27-30页 |
| 4.1.2 地产行业发展分析 | 第30-31页 |
| 4.1.3 地产行业竞争分析 | 第31-32页 |
| 4.1.4 北京地产市场环境分析 | 第32-33页 |
| 4.1.5 物业服务行业环境与竞争分析 | 第33页 |
| 4.2 TF公司内部资源评估 | 第33-35页 |
| 4.2.1 核心土地资源的潜质评估 | 第34页 |
| 4.2.2 公司品牌资源评估 | 第34-35页 |
| 4.3 TF公司内部能力评估 | 第35-37页 |
| 4.3.1 公司战略核心能力评估 | 第35页 |
| 4.3.2 公司组织管理能力评估 | 第35-36页 |
| 4.3.3 公司人力资源管理能力评估 | 第36-37页 |
| 4.3.4 公司运营管理能力评估 | 第37页 |
| 4.4 地产项目业务的发展战略 | 第37-43页 |
| 4.4.1 地产项目业务的SWOT分析与QSPM分析 | 第37-41页 |
| 4.4.2 地产项目业务的发展战略 | 第41-43页 |
| 第五章 TF公司地产项目的业务战略规划 | 第43-54页 |
| 5.1 地产项目业务的内部战略定位 | 第43-45页 |
| 5.1.1 地产项目的内部战略定位分析 | 第43-44页 |
| 5.1.2 地产项目业务的战略定位 | 第44-45页 |
| 5.2 地产项目业务的目标市场与基本竞争战略 | 第45-46页 |
| 5.2.1 目标市场选择 | 第45页 |
| 5.2.2 价值链分析与基本竞争战略 | 第45-46页 |
| 5.3 地产项目业务的项目开发与产品策略 | 第46-49页 |
| 5.3.1 项目类别与服务定位 | 第47-48页 |
| 5.3.2 产品功能与市场定位 | 第48-49页 |
| 5.4 TF公司地产业务的项目管理策略 | 第49-51页 |
| 5.4.1 项目的运营管理 | 第49-50页 |
| 5.4.2 发展战略资源联盟 | 第50页 |
| 5.4.3 项目产品开发与物业服务相结合 | 第50-51页 |
| 5.5 项目业务战略实施的组织保障 | 第51-54页 |
| 5.5.1 组织制度保障 | 第51页 |
| 5.5.2 人力资源保障 | 第51-52页 |
| 5.5.3 加强企业文化建设 | 第52-54页 |
| 第六章 结论和展望 | 第54-57页 |
| 6.1 主要结论 | 第54-55页 |
| 6.2 局限性与本文的不足 | 第55-56页 |
| 6.3 需要进一步完成的课题 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-65页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |