| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 第1章 导论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.3 创新与不足 | 第11-12页 |
| 第2章 文献综述及相关理论 | 第12-20页 |
| 2.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 2.2 国内文献综述 | 第13-14页 |
| 2.3 国内外文献评价 | 第14页 |
| 2.4 混合所有制改革相关理论 | 第14-16页 |
| 2.4.1 现代产权理论 | 第15页 |
| 2.4.2 企业与产权的关系理论 | 第15-16页 |
| 2.4.3 股份制理论 | 第16页 |
| 2.5 财务绩效评价相关理论 | 第16-17页 |
| 2.5.1 委托代理理论 | 第16页 |
| 2.5.2 利益相关者理论 | 第16-17页 |
| 2.5.3 信息不对称理论 | 第17页 |
| 2.5.4 权变管理理论 | 第17页 |
| 2.6 混合所有制改革的途径 | 第17-20页 |
| 2.6.1 改制上市 | 第17-18页 |
| 2.6.2 资本并购 | 第18页 |
| 2.6.3 股权激励 | 第18页 |
| 2.6.4 引入战略投资者 | 第18-20页 |
| 第3章 中国联通的混改案例概况 | 第20-32页 |
| 3.1 中国电信业宏观分析 | 第20-23页 |
| 3.1.1 政治要素(P) | 第20-21页 |
| 3.1.2 经济要素(E) | 第21-22页 |
| 3.1.3 社会要素(S) | 第22-23页 |
| 3.1.4 技术要素(T) | 第23页 |
| 3.2 中国联通介绍 | 第23-24页 |
| 3.3 中国联通混改动因分析 | 第24-28页 |
| 3.3.1 竞争乏力,市场占有率低 | 第24页 |
| 3.3.2 资金缺乏 | 第24-25页 |
| 3.3.3 连续长期大额投资,现金流不足 | 第25-26页 |
| 3.3.4 行政干预导致的目标不一致 | 第26-27页 |
| 3.3.5 权力过于集中,监督不到位 | 第27-28页 |
| 3.4 混改方案介绍 | 第28-32页 |
| 3.4.1 “混”方案 | 第28-31页 |
| 3.4.2 “改”方案 | 第31-32页 |
| 第4章 中国联通混合所有制改革的效果 | 第32-48页 |
| 4.1 中国联通混改财务绩效分析 | 第32-40页 |
| 4.1.1 混改前后偿债能力对比分析 | 第32-33页 |
| 4.1.2 混改前后盈利能力对比分析 | 第33-35页 |
| 4.1.3 混改前后营运能力对比分析 | 第35-36页 |
| 4.1.4 混改前后成长能力对比分析 | 第36-38页 |
| 4.1.5 财务绩效评价体系的构建与评价 | 第38-40页 |
| 4.2 中国联通混改后市场绩效的分析 | 第40-43页 |
| 4.3 中国联通混改后治理架构的变化分析 | 第43-44页 |
| 4.4 中国联通混改后积极布局 | 第44页 |
| 4.5 中国联通混改后未来与互联网企业的合作发展前景 | 第44-46页 |
| 4.6 中国联通混改对参股互联网企业的影响 | 第46-48页 |
| 第5章 研究结论与案例启示 | 第48-51页 |
| 5.1 研究结论 | 第48-49页 |
| 5.1.1 中国联通的混改改善了自身经营状况 | 第48页 |
| 5.1.2 中国联通的混改优化了自身的治理架构 | 第48页 |
| 5.1.3 混改使中国联通与参股互联网企业优势互补 | 第48-49页 |
| 5.2 中国联通混合所有制改革的启示 | 第49-50页 |
| 5.2.1 选择合适的混改时机 | 第49页 |
| 5.2.2 选择合适的混改方式 | 第49-50页 |
| 5.2.3 选择合适的混改对象 | 第50页 |
| 5.3 不足与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |