| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题背景及选题意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-16页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 理论依据及创新点 | 第16-18页 |
| 1.4.1 理论依据 | 第16-17页 |
| 1.4.2 创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 我国实体书店跨界转型概述 | 第18-32页 |
| 2.1 实体书店跨界转型基本概念 | 第18-21页 |
| 2.1.1 跨界转型相关概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 实体书店相关概念 | 第19-21页 |
| 2.2 我国实体书店发展面临的危机及原因 | 第21-26页 |
| 2.2.1 我国实体书店发展面临的危机 | 第21-24页 |
| 2.2.2 我国实体书店发展面临危机的原因 | 第24-26页 |
| 2.3 实体书店跨界转型的必要性分析 | 第26-28页 |
| 2.3.1 提高书店经营业绩的需要 | 第26页 |
| 2.3.2 促进书店管理升级的需要 | 第26-27页 |
| 2.3.3 拓展书店功能范围的需要 | 第27页 |
| 2.3.4 满足读者多样化需求的必然选择 | 第27-28页 |
| 2.4 实体书店跨界转型的可行性分析 | 第28-32页 |
| 2.4.1 内部条件促进实体书店跨界转型 | 第28-29页 |
| 2.4.2 外部因素促进实体书店跨界转型 | 第29-32页 |
| 第3章 我国实体书店跨界转型发展现状分析 | 第32-51页 |
| 3.1 我国实体书店跨界转型初步成就分析 | 第32-34页 |
| 3.1.1 跨界经营成为实体书店转型的主要发展方向 | 第32-33页 |
| 3.1.2 一、二线城市出现大量跨界转型实体书店 | 第33页 |
| 3.1.3 部分书店跨界转型取得突出成就 | 第33-34页 |
| 3.2 我国实体书店跨界转型方式分析 | 第34-41页 |
| 3.2.1 文化综合体转型方式 | 第34-37页 |
| 3.2.2 多业态商城转型方式 | 第37-38页 |
| 3.2.3 智慧新书城转型方式 | 第38-41页 |
| 3.3 我国实体书店跨界转型中的问题分析 | 第41-51页 |
| 3.3.1 国家引导与扶持不足 | 第41-43页 |
| 3.3.2 跨界转型经营管理不足 | 第43-49页 |
| 3.3.3 公共文化职能发挥不足 | 第49-51页 |
| 第4章 我国实体书店跨界转型策略探讨 | 第51-62页 |
| 4.1 加强国家宏观调控 | 第51-53页 |
| 4.1.1 深入开展全民阅读,全面建设书香社会 | 第51-52页 |
| 4.1.2 规范图书价格制度,引导市场良性竞争 | 第52页 |
| 4.1.3 整合各种渠道,加强扶持工作 | 第52-53页 |
| 4.2 加强转型经营管理 | 第53-59页 |
| 4.2.1 以图书为平台,创新和拓展读者服务 | 第53-54页 |
| 4.2.2 加强规划管理,创造多元文化空间 | 第54-56页 |
| 4.2.3 加强信息化建设,打造智慧书城 | 第56-57页 |
| 4.2.4 借力社会机构,协同合作发展 | 第57页 |
| 4.2.5 满足读者个性化需求,实现差异化赢利 | 第57-58页 |
| 4.2.6 加强空间艺术设计,营造高品格环境 | 第58-59页 |
| 4.3 完善人才引进与培养制度 | 第59-62页 |
| 4.3.1 与高校多方合作,加强人才引进 | 第59-60页 |
| 4.3.2 确立人才激励机制,建立绩效考核 | 第60-61页 |
| 4.3.3 加大员工培训力度,提高员工技能 | 第61-62页 |
| 第5章 结论与展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附录 | 第68-70页 |
| 附录A:关于实体书店跨界转型调研的读者访谈提纲 | 第68-69页 |
| 附录B:关于实体书店跨界转型调研的工作人员访谈提纲 | 第69-70页 |
| 个人简历、发表的学术论文及科研成果 | 第70页 |