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施工项目精益建造管理技术研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-9页
第一章 绪论第9-14页
   ·研究背景和目的第9页
   ·国内外研究现状第9-12页
     ·精益建造国外研究现状第9-11页
     ·精益建造国内研究现状第11-12页
   ·研究的主要内容、方法和技术路线第12-13页
   ·本章小结第13-14页
第二章 精益思想基本理论及原则第14-24页
   ·传统的施工项目管理中常见的浪费第14-17页
   ·精益思想基本理论第17-20页
     ·时间的三种类型第18-19页
     ·精益生产思想的定义第19-20页
   ·精益思想的原则第20-23页
     ·必须精确界定每个项目的价值第20-21页
     ·识别价值流第21页
     ·价值流流动第21-22页
     ·需求拉动生产第22页
     ·追求尽善尽美第22-23页
   ·本章小结第23-24页
第三章 公路施工企业精益生产管理技术体系第24-38页
   ·精益组织机构第24-25页
   ·精益业务流程第25-28页
     ·业务流程改善的出现第25-26页
     ·业务流程改善之内容第26页
     ·业务流程改善之目的第26-27页
     ·业务流程之改善方法第27-28页
   ·精益施工组织设计评审管理第28-31页
   ·精益交流成本管理第31页
   ·标准工作与模板第31-33页
   ·精益生产实施技术第33-37页
     ·目标成本法第33-34页
     ·作业成本法第34-35页
     ·挣得值分析法第35-37页
   ·本章小结第37-38页
第四章 精益思想在公路施工项目中的应用第38-55页
   ·项目概况第38-39页
   ·项目组织结构第39-40页
   ·项目重大里程碑第40页
   ·精益项目管理第40-55页
     ·准备工作第40-42页
     ·项目前期工作第42-43页
     ·施工阶段管理第43-55页
第五章 结论与展望第55-57页
 1. 研究结论第55页
 2. 研究展望第55-57页
参考文献第57-59页
致谢第59-60页
附录(攻读硕士学位期间发表的论文目录)第60页

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