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徐州市农村文化活动管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第10-19页
    1.1 研究背景和研究意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 研究综述第12-17页
        1.2.1 国外研究综述第12-15页
        1.2.2 国内研究综述第15-17页
    1.3 研究思路与研究方法第17-19页
        1.3.1 研究思路第17页
        1.3.2 研究方法第17-19页
第2章 相关概念及理论基础第19-27页
    2.1 相关概念第19-23页
        2.1.1 农村文化活动第19-21页
        2.1.2 农村文化活动管理第21-23页
    2.2 理论基础第23-27页
        2.2.1 公共产品理论第23-24页
        2.2.2 新公共服务理论第24-25页
        2.2.3 多中心治理理论第25-27页
第3章 徐州市农村文化活动管理现状分析第27-48页
    3.1 徐州市农村文化活动管理采取的措施与成效第27-34页
        3.1.1 徐州市农村文化活动管理采取的措施第27-30页
        3.1.2 徐州市农村文化活动管理取得的成效第30-34页
    3.2 徐州市农村文化活动管理中出现的主要问题第34-44页
        3.2.1 法律制度不完善第34-35页
        3.2.2 监督力度不足第35-36页
        3.2.3 资金管理模式不健全第36-39页
        3.2.4 文化基础设施不完善第39-41页
        3.2.5 内容管理缺少创新与特色第41-42页
        3.2.6 人才队伍管理薄弱第42-43页
        3.2.7 文化活动需求与供给断层第43-44页
    3.3 存在问题的原因分析第44-48页
        3.3.1 政府文化活动管理职能转型不到位第44-45页
        3.3.2 财政资金监管机制不完善第45页
        3.3.3 基础设施运营、维护不到位第45-46页
        3.3.4 人才队伍落后于当地文化需求第46-48页
第4章 国内外其它地区农村文化活动管理的经验借鉴第48-54页
    4.1 国内外其它地区农村文化活动管理经验第48-51页
        4.1.1 江西省安远县多层次农村文化活动管理第48-49页
        4.1.2 温州市苍南县公共文化设施再利用第49页
        4.1.3 韩国“新村文化”运动第49-50页
        4.1.4 德国乡村竞赛制度第50-51页
    4.2 经验借鉴第51-54页
        4.2.1 完善多层次的文化活动管理体系第51-52页
        4.2.2 推进文化活动基础设施建设第52页
        4.2.3 重视文化活动品牌管理第52-53页
        4.2.4 注重文化队伍的培养第53-54页
第5章 提升徐州农村文化活动管理的对策分析第54-61页
    5.1 推动政府文化职能转型第54-55页
        5.1.1 深化政府文化活动管理职能转变第54页
        5.1.2 简化民间文化团体审批程序第54-55页
    5.2 建立专项资金使用制度第55-56页
        5.2.1 文化设施专项资金第55-56页
        5.2.2 文化人才队伍建设专项资金第56页
        5.2.3 文化活动和工程专项资金第56页
    5.3 完善文化活动基础设施管理制度第56-57页
        5.3.1 加快基础设施数字化的推广第56-57页
        5.3.2 完善公共文化设施需求的反馈机制第57页
    5.4 推动农村文化特色活动供给侧改革第57-59页
        5.4.0 加大公益性文化活动管理力度第57-58页
        5.4.1 打造文化活动品牌第58-59页
        5.4.2 加强文化活动对外交流制度第59页
    5.5 打造专业的农村文化活动管理人才队伍第59-61页
        5.5.1 建立并完善人才培养与管理机制第59-60页
        5.5.2 建立农村地区优秀文艺工作者吸纳制度第60-61页
结语第61-62页
参考文献第62-66页
致谢第66页

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