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淮南供电公司工程造价管理现状与对策研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
致谢第7-12页
第一章 绪论第12-15页
    1.1 研究的背景和意义第12-13页
    1.2 国内外工程造价管理综述第13-14页
    1.3 本文研究的主要内容第14-15页
第二章 供电企业工程造价管理流程第15-22页
    2.1 供电企业工程造价管理概况第15-16页
        2.1.1 电力工程造价管理定义第15页
        2.1.2 目前供电企业工程造价管理存在问题第15页
        2.1.3 供电企业工程造价的全过程管理第15-16页
    2.2 供电企业工程造价管理流程第16-18页
    2.3 供电企业工程造价构成第18-19页
    2.4 供电企业工程造价的组织管理第19-20页
    2.5 供电企业工程造价的特点第20-22页
第三章 淮南供电公司工程造价管理现状分析第22-31页
    3.1 淮南供电公司概况第22页
    3.2 淮南供电公司工程造价管理现状第22-25页
        3.2.1 决策阶段的造价管理第22-23页
        3.2.2 设计阶段的造价管理第23页
        3.2.3 施工阶段的造价管理第23-24页
        3.2.4 竣工阶段的造价管理第24-25页
    3.3 淮南供电公司工程造价管理存在的问题第25-28页
        3.3.1 决策阶段造价管理存在问题第25-26页
        3.3.2 设计阶段造价管理存在问题第26页
        3.3.3 施工阶段造价管理存在问题第26-27页
        3.3.4 竣工阶段造价管理存在问题第27-28页
    3.4 淮南供电公司工程造价管理存在问题的原因分析第28-31页
        3.4.1 决策阶段造价管理存在问题的原因分析第28-29页
        3.4.2 设计阶段造价管理存在问题的原因分析第29页
        3.4.3 施工阶段造价管理存在问题的原因分析第29-30页
        3.4.4 竣工阶段造价管理存在问题的原因分析第30-31页
第四章 完善淮南供电公司工程造价管理的对策第31-62页
    4.1 加强决策阶段的工程造价管理第31-33页
        4.1.1 可行性研究工作第31-32页
        4.1.2 制定切实可行的建设标准第32-33页
        4.1.3 合理选择建设地点第33页
        4.1.4 设备因素第33页
    4.2 加强设计阶段的工程造价管理第33-38页
        4.2.1 设计咨询与审查管理第34-36页
        4.2.2 推行限额设计第36页
        4.2.3 采用设计招投标模式第36-37页
        4.2.4 设计方案优选第37-38页
    4.3 加强施工阶段的工程造价管理第38-51页
        4.3.1 设备、材料及施工方招投标第39-41页
        4.3.2 招标方式及流程管理第41-45页
        4.3.3 电力工程合同管理第45页
        4.3.4 施工造价预测管理第45-47页
        4.3.5 造价控制管理第47-49页
        4.3.6 工程变更的造价管理第49-51页
    4.4 加强竣工阶段的工程造价管理第51-62页
        4.4.1 工程竣工验收程序第51-55页
        4.4.2 竣工决算的编制范围、原则及流程第55-58页
        4.4.3 竣工决算的审查第58-62页
第五章 220千伏古沟变电站建设工程造价管理案例分析第62-74页
    5.1 案例背景介绍第62-63页
    5.2 工程造价管理开展情况分析第63-73页
        5.2.1 决策阶段工程造价管理第63-65页
        5.2.2 设计阶段工程造价管理第65-68页
        5.2.3 施工阶段工程造价管理第68-69页
        5.2.4 竣工阶段工程造价管理第69-73页
    5.3 案例分析的结论与启示第73-74页
第六章 总结与展望第74-76页
    6.1 总结第74页
    6.2 展望第74-76页
参考文献第76-78页

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