蒙古国M公司转型战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 企业战略概念方面的研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 企业转型影响因素方面的研究 | 第12-14页 |
| 1.2.3 企业转型动因方面的研究 | 第14页 |
| 1.2.4 企业转型阻力方面的研究 | 第14-15页 |
| 1.2.5 企业转型措施方面的研究 | 第15-16页 |
| 1.2.6 国内外研究现状评述 | 第16页 |
| 1.3 主要研究内容和方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第17页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第17-19页 |
| 第2章 蒙古国M公司转型战略分析与框架设计 | 第19-29页 |
| 2.1 M公司简介与现有战略分析 | 第19-20页 |
| 2.1.1 M公司简介 | 第19-20页 |
| 2.1.2 M公司现有战略分析 | 第20页 |
| 2.2 M公司转型的必要性分析 | 第20-23页 |
| 2.2.1 满足公司环境变化的需求 | 第22页 |
| 2.2.2 提升公司竞争实力的要求 | 第22-23页 |
| 2.2.3 提高公司员工福利的需要 | 第23页 |
| 2.3 M公司转型过程中存在的问题分析 | 第23-26页 |
| 2.3.1 企业转型过程中目标不明确 | 第24-25页 |
| 2.3.2 转型中战略体系不健全 | 第25-26页 |
| 2.3.3 转型相关资源有待优化 | 第26页 |
| 2.4 M企业转型战略转型框架设计 | 第26-27页 |
| 2.4.1 转型战略转型框架设计原则 | 第26-27页 |
| 2.4.2 转型战略转型框架设计内容 | 第27页 |
| 2.5 本章小结 | 第27-29页 |
| 第3章 基于SWOT模型的M公司环境分析 | 第29-34页 |
| 3.1 M公司的内部环境分析 | 第29-31页 |
| 3.1.1 M公司的内部优势 | 第29-30页 |
| 3.1.2 M公司的内部劣势 | 第30-31页 |
| 3.2 M公司的外部环境分析 | 第31-34页 |
| 3.2.1 M公司的外部机遇 | 第31-32页 |
| 3.2.2 M公司的外部威胁 | 第32-34页 |
| 第4章 蒙古国M公司转型战略方向与核心确定 | 第34-41页 |
| 4.1 M公司转型战略方向 | 第34-37页 |
| 4.1.1 增加现有产品附加价值 | 第34-35页 |
| 4.1.2 提高新产品科技含量 | 第35-36页 |
| 4.1.3 提升企业生产运营效率 | 第36页 |
| 4.1.4 强化产品国际品牌地位 | 第36-37页 |
| 4.2 公司转型战略核心确定 | 第37-40页 |
| 4.2.1 调整产品结构 | 第37-38页 |
| 4.2.2 提升研发能力 | 第38页 |
| 4.2.3 优化生产系统 | 第38-39页 |
| 4.2.4 改进营销方式 | 第39-40页 |
| 4.3 本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 蒙古国M公司转型战略方案设计 | 第41-57页 |
| 5.1 M公司转型战略目标确定 | 第41-43页 |
| 5.1.1 M公司转型战略总目标确定 | 第41-42页 |
| 5.1.2 M公司转型战略分目标确定 | 第42-43页 |
| 5.2 M公司产品结构调整方案 | 第43-46页 |
| 5.2.1 对M公司现有矿产品进行全面梳理分类 | 第43-44页 |
| 5.2.2 对可生产矿产品的收益率进行分析 | 第44-46页 |
| 5.3 M公司研发能力提升方案 | 第46-50页 |
| 5.3.1 优化生产设备质量与科研人员能力 | 第46-48页 |
| 5.3.2 完善公司科研联合开发伙伴关系 | 第48-49页 |
| 5.3.3 拓宽公司研发资金融资渠道 | 第49-50页 |
| 5.4 M公司生产系统优化方案 | 第50-54页 |
| 5.4.1 重构公司生产运营体系 | 第51-52页 |
| 5.4.2 实现生产设备自动化 | 第52-53页 |
| 5.4.3 突出生产高质量矿产品 | 第53-54页 |
| 5.5 M公司营销方式调整方案 | 第54-56页 |
| 5.5.1 增加公司营销方式 | 第54-55页 |
| 5.5.2 强化公司品牌产品国际知名度 | 第55-56页 |
| 5.6 本章小结 | 第56-57页 |
| 第6章 蒙古国M公司转型战略方案实施策略 | 第57-63页 |
| 6.1 跨主体与部门合作策略 | 第57-58页 |
| 6.1.1 强化跨主体部门合作 | 第57-58页 |
| 6.1.2 加强与客户的合作 | 第58页 |
| 6.2 推进信息化建设策略 | 第58-61页 |
| 6.2.1 构建信息管理系统 | 第58-59页 |
| 6.2.2 加强数据管理 | 第59-60页 |
| 6.2.3 强化互联网的使用 | 第60-61页 |
| 6.3 优化企业文化策略 | 第61-62页 |
| 6.3.1 全面凝练企业文化 | 第61页 |
| 6.3.2 提升企业品牌文化影响力 | 第61-62页 |
| 6.4 本章小结 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-70页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
