| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第14-15页 |
| 1.3 论文结构安排及研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 论文结构安排 | 第15-17页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第17页 |
| 1.4 论文的创新之处与不足之处 | 第17-19页 |
| 1.4.1 创新之处 | 第17-18页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第18-19页 |
| 第2章 公司战略管理应用的理论基础 | 第19-30页 |
| 2.1 公司战略管理的内涵与特点 | 第19-20页 |
| 2.1.1 公司战略管理的内涵 | 第19页 |
| 2.1.2 公司战略管理的特点 | 第19-20页 |
| 2.2 分公司战略管理的特殊性分析 | 第20-22页 |
| 2.2.1 分公司发展战略与总公司发展战略的关系 | 第20-21页 |
| 2.2.2 分公司发展战略制定与实施的特殊性 | 第21-22页 |
| 2.3 公司战略管理的相关理论 | 第22-24页 |
| 2.3.1 企业外生成长理论 | 第22-23页 |
| 2.3.2 企业内生成长理论 | 第23-24页 |
| 2.4 基于“258”企业成长理论对分公司战略的分析框架 | 第24-29页 |
| 2.4.1 “258”企业成长理论的内涵 | 第25-27页 |
| 2.4.2 “258”企业成长理论与其他企业成长理论的区别 | 第27页 |
| 2.4.3 “258”企业成长理论战略制定的依据 | 第27-29页 |
| 2.4.4 “258”企业成长理论战略实施的保障 | 第29页 |
| 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 ZGHN集团公司湖南分公司发展战略现状分析 | 第30-48页 |
| 3.1 ZGHN集团公司湖南分公司简介 | 第30-34页 |
| 3.1.1 ZGHN集团公司湖南分公司的基本情况 | 第30-31页 |
| 3.1.2 ZGHN集团公司湖南分公司组织机构 | 第31-32页 |
| 3.1.3 ZGHN集团公司湖南分公司主营业务发展状况 | 第32-34页 |
| 3.2 ZGHN集团公司湖南分公司核心竞争力及面临的外部环境分析 | 第34-39页 |
| 3.2.1 ZGHN集团公司湖南分公司核心资源的分析 | 第34-35页 |
| 3.2.2 ZGHN集团公司湖南分公司核心知识的分析 | 第35页 |
| 3.2.3 ZGHN集团公司湖南分公司核心能力的分析 | 第35-36页 |
| 3.2.4 ZGHN集团公司湖南分公司成长关键资源的“五性”分析 | 第36-37页 |
| 3.2.5 ZGHN集团公司湖南分公司面临的外部环境分析 | 第37-39页 |
| 3.3 ZGHN集团公司湖南分公司发展战略存在的主要问题及原因分析 | 第39-47页 |
| 3.3.1 ZGHN集团公司湖南分公司目前的发展战略 | 第40-42页 |
| 3.3.2 ZGHN集团公司湖南分公司发展战略存在的主要问题 | 第42-44页 |
| 3.3.3 ZGHN集团公司湖南分公司发展战略存在问题的原因分析 | 第44-47页 |
| 本章小结 | 第47-48页 |
| 第4章 ZGHN集团公司湖南分公司发展战略的优化设计及保障措施 | 第48-63页 |
| 4.1 ZGHN集团公司湖南分公司战略优化背景与依据 | 第48-49页 |
| 4.1.1 战略优化背景 | 第48页 |
| 4.1.2 战略优化依据 | 第48-49页 |
| 4.2 ZGHN集团公司湖南分公司战略优化原则与思路 | 第49-50页 |
| 4.2.1 战略优化原则 | 第49-50页 |
| 4.2.2 战略优化思路 | 第50页 |
| 4.3 基于ZGHN集团公司湖南分公司发展战略的优化设计 | 第50-56页 |
| 4.3.1 人力资源战略的优化设计 | 第50-52页 |
| 4.3.2 公司品牌战略的优化设计 | 第52-53页 |
| 4.3.3 公司文化战略的优化设计 | 第53-54页 |
| 4.3.4 项目发展战略的优化设计 | 第54-56页 |
| 4.4 ZGHN集团公司湖南分公司发展战略优化的保障措施 | 第56-62页 |
| 4.4.1 优化公司组织结构 | 第56-57页 |
| 4.4.2 完善公司的治理机制 | 第57-58页 |
| 4.4.3 培育独具特色的企业文化 | 第58-59页 |
| 4.4.4 进一步提供优质的产品 | 第59页 |
| 4.4.5 提升人力资源管理水平 | 第59-62页 |
| 本章小结 | 第62-63页 |
| 结论与展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
