| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第9-17页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的目的 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究情况 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究情况 | 第11-13页 |
| 1.2.3 国内外研究简评 | 第13页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第13-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第14页 |
| 1.3.3 研究的思路 | 第14-15页 |
| 1.3.4 研究的重点、难点及创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第17-20页 |
| 2.1 相关概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 南昌大都市区 | 第17页 |
| 2.1.2 社区 | 第17-18页 |
| 2.1.3 社区工作 | 第18页 |
| 2.1.4 社区干部 | 第18页 |
| 2.2 理论基础 | 第18-20页 |
| 2.2.1 舒尔茨人力资本理论 | 第18页 |
| 2.2.2 马斯洛需求层次理论 | 第18-20页 |
| 第3章 大都市区发展理念下南昌市社区干部队伍建设现状 | 第20-27页 |
| 3.1 大都市区发展理念下的南昌市社区干部队伍建设现状 | 第20-22页 |
| 3.1.1 年龄结构 | 第20-21页 |
| 3.1.2 文化程度 | 第21页 |
| 3.1.3 晋升渠道 | 第21-22页 |
| 3.1.4 能力素质 | 第22页 |
| 3.2 大都市区发展理念下南昌市社区干部队伍建设存在的问题 | 第22-24页 |
| 3.2.1 能力不足，工作经验少 | 第22-23页 |
| 3.2.2 党务不熟，工作接触少 | 第23页 |
| 3.2.3 标准不高，办法点子少 | 第23-24页 |
| 3.2.4 思想不稳，工作想得少 | 第24页 |
| 3.2.5 负担过重，关心理解少 | 第24页 |
| 3.3 原因分析 | 第24-27页 |
| 3.3.1 权小责重，工作难做 | 第24-25页 |
| 3.3.2 待遇偏低，干劲难调 | 第25页 |
| 3.3.3 氛围不浓，激情难高 | 第25-26页 |
| 3.3.4 创新不足，重担难挑 | 第26-27页 |
| 第4章 国外和香港地区社区工作者经验借鉴 | 第27-32页 |
| 4.1 加拿大 | 第27-28页 |
| 4.2 英国 | 第28页 |
| 4.3 香港 | 第28-29页 |
| 4.4 经验借鉴 | 第29-32页 |
| 4.4.1 加快立法，完善专业制度保障体系 | 第29页 |
| 4.4.2 加强专业组织建设，优化专业组织运行机制 | 第29-31页 |
| 4.4.3 提高专业道德，增强职业认同感 | 第31-32页 |
| 第5章 大都市区发展理念下南昌市社区干部队伍建设对策 | 第32-41页 |
| 5.1 建立健全以提高素质为根本目的培训机制，努力提高社区干部服务意识和办事能力 | 第32-34页 |
| 5.1.1 教育培训规范化 | 第33页 |
| 5.1.2 技能培训多样化 | 第33页 |
| 5.1.3 任职培训层级化 | 第33-34页 |
| 5.1.4 帮带锻炼制度化常态化 | 第34页 |
| 5.2 建立健全以明确责权为具体措施的用人机制，形成能者上、庸者下的动态选用社区干部工作机制 | 第34-36页 |
| 5.2.1 推进社区干部交流 | 第34页 |
| 5.2.2 选优配强党组织书记 | 第34-35页 |
| 5.2.3 尊重社区人事权任免权 | 第35页 |
| 5.2.4 实行职业化管理 | 第35页 |
| 5.2.5 建立人才储备机制 | 第35页 |
| 5.2.6 发挥党员先锋模范作用 | 第35-36页 |
| 5.3 建立健全以考核监督为重要手段的管理机制，将社区干部管理纳入规范化、制度化轨道 | 第36-38页 |
| 5.3.1 加大考核力度 | 第36页 |
| 5.3.2 规范社区工作 | 第36页 |
| 5.3.3 切实为社区干部减负 | 第36-38页 |
| 5.3.3.1 实施“顶层设计”，从上至下推动社区减负 | 第37页 |
| 5.3.3.2 实行“政府购买”，切实减轻社区干部工作负担 | 第37页 |
| 5.3.3.3 发挥志愿者的作用 | 第37-38页 |
| 5.3.3.4 建立社区工作准入机制 | 第38页 |
| 5.4 建立健全以保障待遇为主要内容的激励机制，充分调动社区干部工作积极性、主动性和创造性 | 第38-39页 |
| 5.4.1 目标激励 | 第38-39页 |
| 5.4.2 待遇激励 | 第39页 |
| 5.4.3 榜样激励 | 第39页 |
| 5.4.4 政策激励 | 第39页 |
| 5.5 建立健全以打牢物质基础为主要内容的扶助机制，建设有形、有影、看得见、摸得着的社区，为社会干部营造良好的工作环境 | 第39-41页 |
| 5.5.1 部门投入机制 | 第40页 |
| 5.5.2 整合社区资源 | 第40页 |
| 5.5.3 社会力量赞助 | 第40-41页 |
| 第6章 结论和展望 | 第41-43页 |
| 6.1 结论 | 第41页 |
| 6.2 进一步工作的方向 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
