张煤机传动分厂发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8页 |
| 1.2 研究的方法和思路 | 第8-9页 |
| 1.3 传动分厂的基本状况和业务现状 | 第9-12页 |
| 1.3.1 分厂的基本情况 | 第9-10页 |
| 1.3.2 分厂的业务及产品介绍 | 第10-11页 |
| 1.3.3 分厂的业务发展现状 | 第11-12页 |
| 第2章 传动分厂外部环境分析 | 第12-24页 |
| 2.1 企业宏观环境 | 第12-17页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第12-14页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第14-15页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第15-16页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第16-17页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第17-24页 |
| 2.2.1 煤炭机械制造行业介绍 | 第17-18页 |
| 2.2.2 行业市场分析 | 第18-24页 |
| 第3章 传动分厂内部环境分析 | 第24-30页 |
| 3.1 产品及业务状况分析 | 第24页 |
| 3.2 产品市场需求及潜在客户分析 | 第24页 |
| 3.3 营销能力分析 | 第24-25页 |
| 3.4 成本控制能力分析 | 第25-26页 |
| 3.5 管理组织及人力资源分析 | 第26页 |
| 3.6 生产能力及技术创新能力分析 | 第26-27页 |
| 3.7 企业文化和品牌优势分析 | 第27页 |
| 3.8 质量管理体系分析 | 第27-30页 |
| 第4章 SWOT分析与产业价值链定位 | 第30-38页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第30-31页 |
| 4.2 五力分析 | 第31-35页 |
| 4.2.1 运用波特五力模型对竞争环境进行分析 | 第31页 |
| 4.2.2 现有竞争者之间的竞争 | 第31-32页 |
| 4.2.3 潜在竞争对手的威胁 | 第32-34页 |
| 4.2.4 替代品的威胁 | 第34页 |
| 4.2.5 用户讨价还价的能力 | 第34页 |
| 4.2.6 供应商议价的能力 | 第34-35页 |
| 4.3 产业价值链定位 | 第35页 |
| 4.4 以波士顿矩阵模型分析产品的竞争力 | 第35-38页 |
| 第5章 张煤机传动分厂业务战略选择 | 第38-48页 |
| 5.1 业务发展战略总体思路 | 第38页 |
| 5.2 业务发展战略的经营目标 | 第38页 |
| 5.3 确立产品的差异化及成本领先优势 | 第38-40页 |
| 5.4 产品战略定位 | 第40-46页 |
| 5.4.1 减速器产品定位 | 第40-44页 |
| 5.4.2 渗碳链条业务 | 第44-45页 |
| 5.4.3 焊接箱体减速器业务 | 第45页 |
| 5.4.4 创新型业务战略定位 | 第45-46页 |
| 5.4.5 风电增速器维修项目 | 第46页 |
| 5.5 加大市场营销力度,巩固拓展客户领域 | 第46-47页 |
| 5.6 加大质量管理和成本控制 | 第47-48页 |
| 第6章 战略管理及保障措施 | 第48-54页 |
| 6.1 发展战略的宣传和培训 | 第48页 |
| 6.2 发展战略制定、批准与修订 | 第48页 |
| 6.3 品牌战略 | 第48页 |
| 6.4 发展战略目标的分解与实施 | 第48-51页 |
| 6.5 质量优先战略 | 第51-52页 |
| 6.6 人才储备战略 | 第52页 |
| 6.7 建立绩效考核体系 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 个人简历 | 第59页 |
