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烟台毓璜顶医院综合大楼东区工程建设项目成本管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
0 导论第11-16页
    0.1 研究背景与意义第11-12页
        0.1.1 研究背景第11页
        0.1.2 研究意义第11-12页
    0.2 国内外研究现状第12-14页
        0.2.1 国外研究现状第12-13页
        0.2.2 国内研究现状第13-14页
    0.3 论文研究方法和研究内容第14-15页
        0.3.1 研究方法第14页
        0.3.2 研究内容第14-15页
    0.4 创新与不足第15-16页
1 建设项目成本管理的理论基础第16-20页
    1.1 建设项目成本控制内涵第16页
    1.2 建设项目成本控制原则第16页
    1.3 建设项目成本控制内容第16-17页
    1.4 建设项目成本控制方法第17-20页
        1.4.1 价值工程理论第17页
        1.4.2 挣值理论第17-18页
        1.4.3 目标成本管理理论第18-20页
2 毓璜顶医院综合大楼东区工程建设项目概况第20-27页
    2.1 项目简介第20-25页
        2.1.1 项目概况第20-22页
        2.1.2 工程项目说明第22-24页
        2.1.3 工程主要工作目标第24-25页
        2.1.4 项目建设意义第25页
    2.2 项目特点第25-27页
3 毓璜顶医院综合大楼东区工程建设项目的成本分析第27-40页
    3.1 项目成本管理的目标及WBS分解第27-28页
        3.1.1 项目成本管理的目标第27页
        3.1.2 WBS分解第27-28页
    3.2 项目的成本构成分析第28-29页
        3.2.1 项目成本分类及施工建设项目成本的构成第28-29页
        3.2.2 目标成本管理中的成本分类第29页
    3.3 项目的成本制定第29-36页
        3.3.1 目标成本制定的方法第29-30页
        3.3.2 目标成本制定的程序第30页
        3.3.3 目标成本制定的原则第30页
        3.3.4 项目目标成本的测算程序第30-32页
        3.3.5 项目目标成本的分解第32-36页
    3.4 项目成本的关键影响因素分析第36-39页
        3.4.1 项目成本预算区间第37页
        3.4.2 工程设计图第37页
        3.4.3 分包单位的选择和管理第37-38页
        3.4.4 建材和设备供应商的选择第38页
        3.4.5 施工成本监测第38页
        3.4.6 索赔和结算第38-39页
    3.5 成本超支原因分析第39-40页
4 毓璜顶医院综合大楼东区工程项目的成本控制分析第40-50页
    4.1 决策阶段成本控制第40-41页
        4.1.1 项目决策过程中成本控制主要表现出的问题第40页
        4.1.2 项目决策阶段成本控制的建议和措施第40-41页
    4.2 项目招标阶段的成本控制第41-42页
    4.3 项目施工阶段的成本控制第42-48页
        4.3.1 利用挣值法监测施工阶段成本控制中的问题第42-47页
        4.3.2 项目施工阶段成本控制措施第47-48页
    4.4 项目竣工结算阶段的成本控制第48-50页
5 毓璜顶医院综合大楼东区工程项目的成本控制建议第50-55页
    5.1 弹性管理制第50-51页
        5.1.1 项目成本目标的调整第50页
        5.1.2 注重全过程成本控制第50-51页
    5.2 成本管理制度的建设和完善第51-55页
        5.2.1 注重合同管理第51-52页
        5.2.2 完善安全制度第52页
        5.2.3 完善物质保管制度第52-53页
        5.2.4 完善成本考核机制第53页
        5.2.5 加强项目团队建设第53-55页
6 总结与展望第55-56页
    6.1 研究结论第55页
    6.2 不足与展望第55-56页
参考文献第56-59页
附录第59-60页
    附录1 烟台毓璜顶医院综合大楼东区工程施工进度网络计划图第59-60页
致谢第60-61页
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果第61页

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