摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
0 导论 | 第11-16页 |
0.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
0.1.1 研究背景 | 第11页 |
0.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
0.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
0.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
0.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
0.3 论文研究方法和研究内容 | 第14-15页 |
0.3.1 研究方法 | 第14页 |
0.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
0.4 创新与不足 | 第15-16页 |
1 建设项目成本管理的理论基础 | 第16-20页 |
1.1 建设项目成本控制内涵 | 第16页 |
1.2 建设项目成本控制原则 | 第16页 |
1.3 建设项目成本控制内容 | 第16-17页 |
1.4 建设项目成本控制方法 | 第17-20页 |
1.4.1 价值工程理论 | 第17页 |
1.4.2 挣值理论 | 第17-18页 |
1.4.3 目标成本管理理论 | 第18-20页 |
2 毓璜顶医院综合大楼东区工程建设项目概况 | 第20-27页 |
2.1 项目简介 | 第20-25页 |
2.1.1 项目概况 | 第20-22页 |
2.1.2 工程项目说明 | 第22-24页 |
2.1.3 工程主要工作目标 | 第24-25页 |
2.1.4 项目建设意义 | 第25页 |
2.2 项目特点 | 第25-27页 |
3 毓璜顶医院综合大楼东区工程建设项目的成本分析 | 第27-40页 |
3.1 项目成本管理的目标及WBS分解 | 第27-28页 |
3.1.1 项目成本管理的目标 | 第27页 |
3.1.2 WBS分解 | 第27-28页 |
3.2 项目的成本构成分析 | 第28-29页 |
3.2.1 项目成本分类及施工建设项目成本的构成 | 第28-29页 |
3.2.2 目标成本管理中的成本分类 | 第29页 |
3.3 项目的成本制定 | 第29-36页 |
3.3.1 目标成本制定的方法 | 第29-30页 |
3.3.2 目标成本制定的程序 | 第30页 |
3.3.3 目标成本制定的原则 | 第30页 |
3.3.4 项目目标成本的测算程序 | 第30-32页 |
3.3.5 项目目标成本的分解 | 第32-36页 |
3.4 项目成本的关键影响因素分析 | 第36-39页 |
3.4.1 项目成本预算区间 | 第37页 |
3.4.2 工程设计图 | 第37页 |
3.4.3 分包单位的选择和管理 | 第37-38页 |
3.4.4 建材和设备供应商的选择 | 第38页 |
3.4.5 施工成本监测 | 第38页 |
3.4.6 索赔和结算 | 第38-39页 |
3.5 成本超支原因分析 | 第39-40页 |
4 毓璜顶医院综合大楼东区工程项目的成本控制分析 | 第40-50页 |
4.1 决策阶段成本控制 | 第40-41页 |
4.1.1 项目决策过程中成本控制主要表现出的问题 | 第40页 |
4.1.2 项目决策阶段成本控制的建议和措施 | 第40-41页 |
4.2 项目招标阶段的成本控制 | 第41-42页 |
4.3 项目施工阶段的成本控制 | 第42-48页 |
4.3.1 利用挣值法监测施工阶段成本控制中的问题 | 第42-47页 |
4.3.2 项目施工阶段成本控制措施 | 第47-48页 |
4.4 项目竣工结算阶段的成本控制 | 第48-50页 |
5 毓璜顶医院综合大楼东区工程项目的成本控制建议 | 第50-55页 |
5.1 弹性管理制 | 第50-51页 |
5.1.1 项目成本目标的调整 | 第50页 |
5.1.2 注重全过程成本控制 | 第50-51页 |
5.2 成本管理制度的建设和完善 | 第51-55页 |
5.2.1 注重合同管理 | 第51-52页 |
5.2.2 完善安全制度 | 第52页 |
5.2.3 完善物质保管制度 | 第52-53页 |
5.2.4 完善成本考核机制 | 第53页 |
5.2.5 加强项目团队建设 | 第53-55页 |
6 总结与展望 | 第55-56页 |
6.1 研究结论 | 第55页 |
6.2 不足与展望 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-59页 |
附录 | 第59-60页 |
附录1 烟台毓璜顶医院综合大楼东区工程施工进度网络计划图 | 第59-60页 |
致谢 | 第60-61页 |
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第61页 |