| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-20页 |
| 1.1 问题的提出及选题的意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 问题的提出 | 第7-8页 |
| 1.1.2 论文研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.1.3 研究方法 | 第9页 |
| 1.2 研究现状 | 第9-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状与概述 | 第9-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状与概述 | 第13-15页 |
| 1.3 核心概念及理论基础 | 第15-20页 |
| 1.3.1 核心概念 | 第15-16页 |
| 1.3.2 非营利组织相关理论 | 第16-20页 |
| 第2章 我国民办非企业单位的发展现状 | 第20-26页 |
| 2.1 民办非企业单位的涵义与特征 | 第20-23页 |
| 2.1.1 民办非企业单位的涵义 | 第20页 |
| 2.1.2 民办非企业单位的特征 | 第20-23页 |
| 2.2 民办非企业的发展状况 | 第23-26页 |
| 2.2.1 我国民办非企业单位发展现状 | 第23-25页 |
| 2.2.2 政府对民办非企业单位商业运作的政策规定 | 第25-26页 |
| 第3章 爱德面包坊商业运作案例分析 | 第26-41页 |
| 3.1 爱德基金会和爱德面包坊 | 第26-27页 |
| 3.2 爱德面包坊商业运营模式 | 第27-31页 |
| 3.2.1 企业化管理 | 第27-29页 |
| 3.2.2 商品经营 | 第29-30页 |
| 3.2.3 与企业合作 | 第30-31页 |
| 3.3 爱德面包坊商业运作原因 | 第31-36页 |
| 3.3.1 资金短缺 | 第32-33页 |
| 3.3.2 学员就业难 | 第33-34页 |
| 3.3.3 扩大服务难 | 第34-35页 |
| 3.3.4 爱心“持续有效”难 | 第35页 |
| 3.3.5 缺乏可持续的保障 | 第35-36页 |
| 3.4 爱德面包坊商业运作过程中的困难 | 第36-41页 |
| 3.4.1 发展资金短缺 | 第36-37页 |
| 3.4.2 市场竞争激烈 | 第37页 |
| 3.4.3 专业人才缺乏 | 第37-38页 |
| 3.4.4 身份难确认 | 第38-39页 |
| 3.4.5 学员培训难 | 第39-41页 |
| 第4章 民办非企业单位商业运作面临的风险 | 第41-44页 |
| 4.1 背离组织的公益性 | 第41页 |
| 4.2 组织经营风险 | 第41-42页 |
| 4.3 政府监管难度加大 | 第42-44页 |
| 第5章 民办非企业单位营利性与公益性的关系 | 第44-56页 |
| 5.1 营利性与公益性的辩证关系 | 第44-46页 |
| 5.1.1 营利性与公益性的矛盾 | 第44-45页 |
| 5.1.2 营利性与公益性的统一 | 第45-46页 |
| 5.1.3 营利性与公益性的辩证 | 第46页 |
| 5.2 借鉴国外经验保持民非商业运作过程中的公益性 | 第46-56页 |
| 5.2.1 完善政府规制 | 第47-49页 |
| 5.2.2 优化组织内部治理机制 | 第49-52页 |
| 5.2.3 合理激励,设置营利性底线 | 第52-53页 |
| 5.2.4 建立多元社会监督体系 | 第53-54页 |
| 5.2.5 营造良好环境 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-62页 |
| 致谢 | 第62页 |