| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 工程项目进度管理理论研究综述 | 第11页 |
| 1.2.2 节点控制理论研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.3 项目进度控制理论应用研究 | 第13-14页 |
| 1.3 本文主要研究内容和研究框架 | 第14-16页 |
| 1.3.1 本文研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方案及难点 | 第14-16页 |
| 第2章 项目进度控制理论概述 | 第16-23页 |
| 2.1 项目概述 | 第16页 |
| 2.2 项目管理概述 | 第16-18页 |
| 2.2.1 项目管理的定义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 项目管理特点与职能 | 第17-18页 |
| 2.3 项目进度控制理论 | 第18-22页 |
| 2.3.1 项目进度控制原理 | 第19-21页 |
| 2.3.2 项目进度控制的内容 | 第21页 |
| 2.3.3 项目进度控制的方法 | 第21-22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 项目节点及其进度控制方法研究 | 第23-38页 |
| 3.1 节点与项目节点 | 第23-24页 |
| 3.1.1 节点的概念 | 第23页 |
| 3.1.2 项目节点 | 第23-24页 |
| 3.1.3 项目节点对项目进度的描述 | 第24页 |
| 3.2 节点划分与关键节点识别 | 第24-34页 |
| 3.2.1 节点划分原则 | 第24-25页 |
| 3.2.2 项目节点划分 | 第25-26页 |
| 3.2.3 项目节点的描述 | 第26-29页 |
| 3.2.4 影响项目进度的关键节点的识别与分类 | 第29-34页 |
| 3.3 节点与项目进度控制的关系 | 第34-37页 |
| 3.3.1 节点对项目进度的影响 | 第34页 |
| 3.3.2 项目节点的状态的控制措施 | 第34-35页 |
| 3.3.3 基于电力行业项目节点控制的项目进度动态控制 | 第35-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 仓储中心项目实施及进度控制研究 | 第38-63页 |
| 4.1 项目概况 | 第38-41页 |
| 4.1.1 建设单位 | 第38-39页 |
| 4.1.2 建设项目 | 第39-41页 |
| 4.2 建设项目分析 | 第41-42页 |
| 4.2.1 电力工程保障性建设项目特点 | 第41页 |
| 4.2.2 仓储中心工程项目实施的特点 | 第41-42页 |
| 4.3 项目进度管理的现状分析 | 第42-46页 |
| 4.3.1 建设单位的项目进度管理 | 第43-44页 |
| 4.3.2 参与单位的项目进度管理 | 第44-45页 |
| 4.3.3 进度管理水平提升的必要性 | 第45-46页 |
| 4.4 基于节点控制的项目进度控制 | 第46-59页 |
| 4.4.1 项目节点分析 | 第46-48页 |
| 4.4.2 节点状态初始化 | 第48-50页 |
| 4.4.3 项目进度关键节点识别与分类 | 第50-56页 |
| 4.4.4 项目进度计划编制 | 第56-57页 |
| 4.4.5 项目进度控制理论的对策分析 | 第57-59页 |
| 4.5 项目实施 | 第59-62页 |
| 4.5.1 项目计划动态调整 | 第59-60页 |
| 4.5.2 项目计划动态控制 | 第60-61页 |
| 4.5.3 优化效果分析 | 第61-62页 |
| 4.6 本章小结 | 第62-63页 |
| 第5章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 5.1 研究结论 | 第63-64页 |
| 5.2 研究展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 作者简介 | 第70页 |