| 摘要 | 第6-8页 |
| abstract | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3.1 财务竞争力国外研究成果 | 第14-15页 |
| 1.3.2 财务竞争力国内研究情况 | 第15-16页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容、思路及方法 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第18页 |
| 1.5 本文的创新之处 | 第18-20页 |
| 第2章 相关概念及理论分析 | 第20-31页 |
| 2.1 相关概念概述 | 第20-21页 |
| 2.1.1 企业竞争力的概念 | 第20页 |
| 2.1.2 财务竞争力的概念 | 第20-21页 |
| 2.2 企业财务竞争力特征及其与企业竞争力的关系 | 第21-22页 |
| 2.2.1 企业财务竞争力的内容和特征 | 第21-22页 |
| 2.2.2 企业财务竞争力与企业竞争力的关系 | 第22页 |
| 2.3 企业财务竞争力的评价指标体系 | 第22-24页 |
| 2.3.1 企业财务竞争力评价指标研究成果 | 第22-23页 |
| 2.3.2 企业财务竞争力评价指标选取结果 | 第23-24页 |
| 2.4 企业财务竞争力的评价方法 | 第24-31页 |
| 2.4.1 企业财务竞争力评价方法选择 | 第24-26页 |
| 2.4.2 企业财务竞争力评价流程 | 第26-31页 |
| 第3章 华谊兄弟财务竞争力评测实证分析 | 第31-48页 |
| 3.1 研究对象华谊兄弟简介 | 第31-32页 |
| 3.1.1 华谊兄弟发展历程与经营理念 | 第31页 |
| 3.1.2 华谊兄弟经营范围和近况 | 第31-32页 |
| 3.2 基于财务报表的华谊兄弟财务竞争力分析 | 第32-38页 |
| 3.2.1 盈利能力 | 第32-33页 |
| 3.2.2 发展能力 | 第33-36页 |
| 3.2.3 偿债能力 | 第36-37页 |
| 3.2.4 运营能力 | 第37-38页 |
| 3.3 基于FAHP模型的华谊兄弟财务竞争力分析 | 第38-44页 |
| 3.3.1 评测指标权重的计算 | 第38-41页 |
| 3.3.2 模糊结果的计算 | 第41-44页 |
| 3.4 华谊兄弟财务竞争力评测总结 | 第44-46页 |
| 3.5 华谊兄弟财务竞争力不足产生原因 | 第46-48页 |
| 3.5.1 影视娱乐版块的持续经营能力不足 | 第46页 |
| 3.5.2 财务战略激进导致偿债能力弱 | 第46页 |
| 3.5.3 多元化扩张过快且资产管理能力低 | 第46-47页 |
| 3.5.4 盈利可持续性差 | 第47-48页 |
| 第4章 提升华谊兄弟公司财务竞争力对策 | 第48-53页 |
| 4.1 持续经营能力提升策略 | 第48-50页 |
| 4.1.1 提升影视作品的品质,增强主营业务的财务竞争力 | 第48页 |
| 4.1.2 加强已投资企业管理,推动已投资股权上市 | 第48-49页 |
| 4.1.3 提升品授权和实景娱乐盈利能力 | 第49页 |
| 4.1.4 强化相关多元化谨慎扩张 | 第49页 |
| 4.1.5 通过加强主营业务营销力度提升收入和利润增长水平 | 第49-50页 |
| 4.2 资产管理能力的提升计划 | 第50页 |
| 4.2.1 降低负债率,减少财务竞争力 | 第50页 |
| 4.2.2 出售部分已投资股权 | 第50页 |
| 4.2.3 提高运营效率 | 第50页 |
| 4.3 学习国内外行业先进趋势 | 第50-51页 |
| 4.3.1 紧扣需求与提升品质 | 第50-51页 |
| 4.3.2 合理利用金融资本 | 第51页 |
| 4.3.3 学习好莱坞的制片标准化和工业化 | 第51页 |
| 4.4 完善企业财务竞争力管理体系 | 第51-53页 |
| 4.4.1 建立分权制衡机制 | 第51-52页 |
| 4.4.2 完善的风险管理组织框架 | 第52-53页 |
| 结论与展望 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
