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作业成本法在XD酒店成本核算中的应用研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
1 绪论第13-17页
    1.1 研究背景第13-14页
    1.2 研究意义第14页
    1.3 研究内容第14-15页
    1.4 研究思路及方法第15-17页
2 文献综述第17-23页
    2.1 作业成本法的概论第17-18页
    2.2 作业成本法的研究应用第18-20页
    2.3 作业成本法在酒店业的研究应用第20-23页
3 XD酒店成本核算现状及存在问题分析第23-35页
    3.1 XD酒店概况第23-26页
        3.1.1 发展历程第23-24页
        3.1.2 组织架构第24-26页
    3.2 XD酒店成本核算现状第26-28页
        3.2.1 成本构成第26页
        3.2.2 成本核算的方法与分析第26-28页
    3.3 调研与访谈第28-33页
        3.3.1 管理层的座谈研讨第28-30页
        3.3.2 走访调研各部门第30-33页
    3.4 XD酒店成本核算存在的问题第33-34页
    3.5 本章小结第34-35页
4 作业成本法在XD酒店成本核算的具体应用第35-63页
    4.1 XD酒店应用作业成本法的适用性分析第35-39页
        4.1.1 应用作业成本法的优势第35-37页
        4.1.2 具备实施作业成本法的条件第37-39页
    4.2 XD酒店应用作业成本法的思路与原则第39-42页
        4.2.1 总体思路第39-40页
        4.2.2 基本原则第40-42页
    4.3 XD酒店作业成本法的核算流程第42-60页
        4.3.1 资源库的建立第42-45页
        4.3.2 划分作业中心并确认作业第45-48页
        4.3.3 确定资源动因与资源分配第48-52页
        4.3.4 确定作业动因与作业成本计算第52-57页
        4.3.5 酒店业务成本的核算第57-60页
    4.4 XD酒店实施作业成本法前后核算结果对比分析第60-61页
    4.5 本章小结第61-63页
5 对策与建议第63-69页
    5.1 追溯作业消耗的大额资源第63页
    5.2 调员增效第63-64页
    5.3 重点控制的酒店资源第64-66页
    5.4 完善作业成本法实施条件第66-69页
6 结论第69-71页
    6.1 主要观点第69-70页
    6.2 研究不足及展望第70-71页
参考文献第71-75页
致谢第75页

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