| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.3 国内外研究现状综述 | 第15-19页 |
| 1.3.1 国外相关研究 | 第15-17页 |
| 1.3.2 国内相关研究 | 第17-19页 |
| 1.3.3 国内外研究述评 | 第19页 |
| 1.4 研究思路和研究方法 | 第19-23页 |
| 第2章 非物质激励理论基础 | 第23-33页 |
| 2.1 非物质激励的内涵 | 第23-26页 |
| 2.1.1 激励的内涵 | 第23页 |
| 2.1.2 非物质激励的含义 | 第23-24页 |
| 2.1.3 非物质激励的作用 | 第24-25页 |
| 2.1.4 非物质激励的优势 | 第25-26页 |
| 2.2 非物质激励因素 | 第26-28页 |
| 2.2.1 与生存有关的非物质激励因素 | 第26-27页 |
| 2.2.2 与关系相关的非物质激励因素 | 第27页 |
| 2.2.3 与成长相关的非物质激励因素 | 第27-28页 |
| 2.3 非物质激励理论基础 | 第28-33页 |
| 2.3.1 内容型激励理论 | 第29页 |
| 2.3.2 过程型激励理论 | 第29页 |
| 2.3.3 状态型激励理论 | 第29-30页 |
| 2.3.4 综合型激励理论 | 第30-31页 |
| 2.3.5 现代激励理论研究 | 第31-33页 |
| 第3章 A产业园区管委会非物质激励现状分析 | 第33-46页 |
| 3.1 政府部门人力资源管理特点 | 第33-38页 |
| 3.1.1 政府部门人力资源管理内涵 | 第33-34页 |
| 3.1.2 产业园区管委会人力资源管理特征 | 第34-36页 |
| 3.1.3 A产业园区管委会人力资源管理的现状 | 第36-38页 |
| 3.2 非物质激励在A产业园区管委会人力资源管理中运用的调查 | 第38-46页 |
| 3.2.1 调查前的准备工作 | 第39-40页 |
| 3.2.2 问卷调查及访谈抽样情况分析 | 第40-46页 |
| 第4章 A产业园区管委会非物质激励调研与分析 | 第46-67页 |
| 4.1 对A产业园区管委会员工产生普遍影响的非物质激励因素 | 第46-54页 |
| 4.1.1 安全激励的影响 | 第46-49页 |
| 4.1.2 尊重激励的影响 | 第49-51页 |
| 4.1.3 沟通激励的影响 | 第51-53页 |
| 4.1.4 认可激励的影响 | 第53-54页 |
| 4.2 对A产业园区管委高学历层次员工群体影响较大的非物质激励因素 | 第54-64页 |
| 4.2.1 公平激励的影响 | 第55-57页 |
| 4.2.2 晋升激励的影响 | 第57-60页 |
| 4.2.3 成就激励的影响 | 第60-62页 |
| 4.2.4 目标激励的影响 | 第62-63页 |
| 4.2.5 信任激励的影响 | 第63-64页 |
| 4.3 培训激励和参与管理激励的影响 | 第64-67页 |
| 第5章 改善产业园区管委会非物质激励系统的建议 | 第67-76页 |
| 5.1 建立员工职业稳定及发展晋升的长效机制 | 第67-69页 |
| 5.1.1 人力资源管理外包 | 第67-68页 |
| 5.1.2 对聘用制员工实行人性化的管理 | 第68-69页 |
| 5.2 通过科学的工作设计激发员工对工作本身的热爱 | 第69-70页 |
| 5.2.1 工作分析的必要性和方法 | 第69-70页 |
| 5.3 以沟通和关怀构建和谐人际关系 | 第70-71页 |
| 5.3.1 促进产业园区管委会沟通的方法 | 第71页 |
| 5.4 改进考核考评体系促进员工公平感 | 第71-72页 |
| 5.4.1 改进产业园区管委会考核考评体系的方法 | 第72页 |
| 5.5 建立健全培训工作体系 | 第72-73页 |
| 5.5.1 健全产业园区管委会培训体系的方法 | 第72-73页 |
| 5.6 注意激励方式的多样化 | 第73-76页 |
| 结论 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-84页 |
| 附录1 | 第84-86页 |
| 附录2 | 第86-90页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第90页 |
